我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y區(qū)位的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、受美國次貸危機(jī)的影響，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估，我國企業(yè)若能抓住此次機(jī)遇，選擇合適的區(qū)域，通過并購方式，用低價(jià)得到更優(yōu)質(zhì)的資源、技術(shù)、市場等，對于提升我國企業(yè)的國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。目前我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y成功率較低，其中一個(gè)重要因素就在于并購目標(biāo)區(qū)位選擇的失誤，不同地區(qū)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、地理人文環(huán)境、資源稟賦等各有差異，從而導(dǎo)致并購結(jié)果也截然不同。
　　 以往的研究主要側(cè)重于對新建投資區(qū)位選擇的研究，而以海外并

2、購?fù)顿Y為立足點(diǎn)來分析其區(qū)位選擇的還相對比較缺乏。本文選取國際金融危機(jī)這個(gè)特殊的歷史背景，從理論和實(shí)證出發(fā)分析了我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y區(qū)位選擇問題，闡述了我國企業(yè)應(yīng)采取的一系列戰(zhàn)略選擇，并針對呈現(xiàn)出來的問題，提出了相應(yīng)的政策建議。
　　 本文第一章主要介紹了選題背景及其意義，并對已有的研究進(jìn)行了綜述；第二章從區(qū)位阻力和區(qū)位引力兩個(gè)角度構(gòu)建出我國企業(yè)海外并購區(qū)位選擇的理論框架；第三章在大量案例分析的基礎(chǔ)上，得出目前我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y

3、區(qū)位分布主要集中在亞洲地區(qū)和歐美等發(fā)達(dá)國家，而對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的跨國并購?fù)顿Y較少；第四章對影響我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y區(qū)位選擇的阻力因素進(jìn)行分析，通過引用美國紐約政治風(fēng)險(xiǎn)測定服務(wù)公司PRS集團(tuán)（Political Risk Services Group）定期發(fā)布的國家風(fēng)險(xiǎn)指南，分別從政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度分析中國企業(yè)跨國并購?fù)顿Y區(qū)位選擇時(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)阻力；第五章引用引力模型，選取了我國企業(yè)海外并購?fù)顿Y比較活躍的40個(gè)國家和地區(qū)