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文檔簡介
1、2002年以來,我國企業(yè)海外并購實踐可以說掀起了一個小高潮,TCL并購湯姆遜、聯(lián)想并購IBM、中海油并購優(yōu)尼科,無論是從行業(yè)、并購規(guī)模還是并購手段,都發(fā)生了巨大的變化。本文力圖通過對理論和實踐的研究總結(jié)出我國企業(yè)進行海外并購的動因和我國企業(yè)海外并購的特點。 本文以西方有關跨國并購的理論為基礎,對2000年以來我國企業(yè)海外并購的重大案例,特別是聯(lián)想集團、中海油和南汽集團的典型案例,進行了比較細致的歸納與分析,認為我國企業(yè)海外并購的
2、動因是企業(yè)成長驅(qū)動,國家資源戰(zhàn)略驅(qū)動和企業(yè)國際化驅(qū)動,分析了經(jīng)濟全球化對跨國并購的影響及國際范圍內(nèi)跨國并購的特點和我國企業(yè)海外并購的國際差異,最后進行了我國企業(yè)海外并購相關對策研究。 通過本文論述作者認為:海外并購是我國部分優(yōu)秀企業(yè)做大做強的必由之路;我國企業(yè)的海外并購還處于發(fā)展階段,與國際跨國并購還有很大差距;我國企業(yè)海外并購是戰(zhàn)略性并購;我國企業(yè)在進行海外并購時要采取有效措施,防范各種風險;國家應進一步完善政策環(huán)境、體制環(huán)境
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