我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因研究.pdf

1、2002年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)踐可以說(shuō)掀起了一個(gè)小高潮，TCL并購(gòu)湯姆遜、聯(lián)想并購(gòu)IBM、中海油并購(gòu)優(yōu)尼科，無(wú)論是從行業(yè)、并購(gòu)規(guī)模還是并購(gòu)手段，都發(fā)生了巨大的變化。本文力圖通過(guò)對(duì)理論和實(shí)踐的研究總結(jié)出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的動(dòng)因和我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)。 本文以西方有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)的理論為基礎(chǔ)，對(duì)2000年以來(lái)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重大案例，特別是聯(lián)想集團(tuán)、中海油和南汽集團(tuán)的典型案例，進(jìn)行了比較細(xì)致的歸納與分析，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的

2、動(dòng)因是企業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，國(guó)家資源戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和企業(yè)國(guó)際化驅(qū)動(dòng)，分析了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響及國(guó)際范圍內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的國(guó)際差異，最后進(jìn)行了我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)相關(guān)對(duì)策研究。 通過(guò)本文論述作者認(rèn)為：海外并購(gòu)是我國(guó)部分優(yōu)秀企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路；我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)還處于發(fā)展階段，與國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)還有很大差距；我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)是戰(zhàn)略性并購(gòu)；我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)要采取有效措施，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步完善政策環(huán)境、體制環(huán)境