我國企業(yè)海外并購動因研究.pdf

1、2002年以來，我國企業(yè)海外并購實(shí)踐可以說掀起了一個(gè)小高潮，TCL并購湯姆遜、聯(lián)想并購IBM、中海油并購優(yōu)尼科，無論是從行業(yè)、并購規(guī)模還是并購手段，都發(fā)生了巨大的變化。本文力圖通過對理論和實(shí)踐的研究總結(jié)出我國企業(yè)進(jìn)行海外并購的動因和我國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)。 本文以西方有關(guān)跨國并購的理論為基礎(chǔ)，對2000年以來我國企業(yè)海外并購的重大案例，特別是聯(lián)想集團(tuán)、中海油和南汽集團(tuán)的典型案例，進(jìn)行了比較細(xì)致的歸納與分析，認(rèn)為我國企業(yè)海外并購的

2、動因是企業(yè)成長驅(qū)動，國家資源戰(zhàn)略驅(qū)動和企業(yè)國際化驅(qū)動，分析了經(jīng)濟(jì)全球化對跨國并購的影響及國際范圍內(nèi)跨國并購的特點(diǎn)和我國企業(yè)海外并購的國際差異，最后進(jìn)行了我國企業(yè)海外并購相關(guān)對策研究。 通過本文論述作者認(rèn)為：海外并購是我國部分優(yōu)秀企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路；我國企業(yè)的海外并購還處于發(fā)展階段，與國際跨國并購還有很大差距；我國企業(yè)海外并購是戰(zhàn)略性并購；我國企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)要采取有效措施，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；國家應(yīng)進(jìn)一步完善政策環(huán)境、體制環(huán)境