

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20世紀(jì)90年代以來,經(jīng)濟(jì)一體化成為了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì),這給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),不斷變化的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨著縮短交貨期,提高質(zhì)量,降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。庫存成本是供應(yīng)鏈成本競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分之一,一般占總成本的30%以上,庫存的有效管理對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本控制有著重大的影響,因此眾多企業(yè)積極探索提高庫存管理水平的方法和技術(shù)手段。
本文以M公司為例,研究了VMI庫存管理策略對(duì)企業(yè)庫存管理水平的改善。在分析
2、和總結(jié)M公司庫存管理中存在的問題:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差、原材料準(zhǔn)時(shí)到貨率低等的基礎(chǔ)上,應(yīng)用ABC分類法和Kraljic矩陣分類法等對(duì)原物料進(jìn)行分類,確定了以一般型物料為對(duì)象實(shí)施VMI策略。針對(duì)這一類物料,研究設(shè)計(jì)了M公司VMI策略的實(shí)施方案,構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng),引入第三方物流參與合作,建立VMI的運(yùn)作流程,應(yīng)用SWOT分析法評(píng)估和選擇VMI供應(yīng)商,設(shè)計(jì)補(bǔ)貨模型和拉料模型,制訂VMI合作的框架協(xié)議。通過在M公司的具體應(yīng)用,證
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- M公司的VMI庫存控制策略研究.pdf
- X公司VMI庫存管理模式應(yīng)用研究.pdf
- M公司采購庫存管理策略研究.pdf
- 基于VMI的QSMC公司庫存管理策略研究.pdf
- SA公司VMI應(yīng)用研究.pdf
- S公司VMI應(yīng)用研究.pdf
- 基于VMI的制造企業(yè)庫存管理的應(yīng)用研究——以P公司為例.pdf
- 供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)及其在施耐德電氣公司的應(yīng)用研究.pdf
- vmi在庫存管理中的應(yīng)用
- WG公司庫存管理實(shí)施VMI研究.pdf
- 基于VMI的迪堡(中國)庫存管理策略研究.pdf
- VMI在M公司的實(shí)施應(yīng)用.pdf
- vmi企業(yè)庫存控制策略研究
- DT公司VMI模式應(yīng)用研究.pdf
- 林德公司VMI應(yīng)用研究.pdf
- VMI庫存補(bǔ)貨策略及庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf
- VMI的管理應(yīng)用研究.pdf
- 泛司中國VMI庫存策略.pdf
- SCM環(huán)境下庫存策略研究及VMI實(shí)現(xiàn).pdf
- M公司多源供應(yīng)商的庫存管理策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論