M公司VMI庫存管理策略應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)一體化成為了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，這給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷變化的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨著縮短交貨期，提高質(zhì)量，降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。庫存成本是供應(yīng)鏈成本競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分之一，一般占總成本的30％以上，庫存的有效管理對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本控制有著重大的影響，因此眾多企業(yè)積極探索提高庫存管理水平的方法和技術(shù)手段。
　　本文以M公司為例，研究了VMI庫存管理策略對(duì)企業(yè)庫存管理水平的改善。在分析

2、和總結(jié)M公司庫存管理中存在的問題：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差、原材料準(zhǔn)時(shí)到貨率低等的基礎(chǔ)上，應(yīng)用ABC分類法和Kraljic矩陣分類法等對(duì)原物料進(jìn)行分類，確定了以一般型物料為對(duì)象實(shí)施VMI策略。針對(duì)這一類物料，研究設(shè)計(jì)了M公司VMI策略的實(shí)施方案，構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，引入第三方物流參與合作，建立VMI的運(yùn)作流程，應(yīng)用SWOT分析法評(píng)估和選擇VMI供應(yīng)商，設(shè)計(jì)補(bǔ)貨模型和拉料模型，制訂VMI合作的框架協(xié)議。通過在M公司的具體應(yīng)用，證