“工農兵”品牌管理研究.pdf

1、2008年對于世界經濟、中國經濟都是不尋常的一年。我們切身體會到經濟增長方式正在悄然發(fā)生著變化。特別是以服裝業(yè)為代表的勞動密集型產業(yè)正在經歷新一輪的洗禮。服裝業(yè)正在從勞動力成本的優(yōu)勢比較轉向服裝品牌優(yōu)勢的較量。國外的一些知名品牌，設計精美、技術含量高、優(yōu)質的品牌形象和深厚的文化價值，在當今國際服裝市場占據主導地位。同時，在我國約有70％的出口服裝以定牌生產為主，短期內以自己的品牌出口尚有一定的難度，名牌和具有品牌帶動效應的龍頭企業(yè)很少，

2、在國際市場上具有競爭力的品牌更少。缺少國際知名品牌，是我國服裝缺乏競爭力的主要原因之一。因此，品牌建設已成為我國服裝業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。
　　 從80年代后期開始，商標的注冊和保護意識在我國的企業(yè)和個人中明顯加強。并且有一些商標逐漸成長為知名品牌，但是更多的品牌缺乏科學的管理，在實際的經驗中出現品牌定位不準、品牌老化、品牌聯想不佳等等問題。
　　 鑒于此，本文以服裝品牌“工農兵”為例，運用現代品牌管理理論，對“工農兵