“工農(nóng)兵”品牌管理研究.pdf

1、2008年對于世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)都是不尋常的一年。我們切身體會到經(jīng)濟(jì)增長方式正在悄然發(fā)生著變化。特別是以服裝業(yè)為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的洗禮。服裝業(yè)正在從勞動力成本的優(yōu)勢比較轉(zhuǎn)向服裝品牌優(yōu)勢的較量。國外的一些知名品牌，設(shè)計(jì)精美、技術(shù)含量高、優(yōu)質(zhì)的品牌形象和深厚的文化價(jià)值，在當(dāng)今國際服裝市場占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)，在我國約有70％的出口服裝以定牌生產(chǎn)為主，短期內(nèi)以自己的品牌出口尚有一定的難度，名牌和具有品牌帶動效應(yīng)的龍頭企業(yè)很少，

2、在國際市場上具有競爭力的品牌更少。缺少國際知名品牌，是我國服裝缺乏競爭力的主要原因之一。因此，品牌建設(shè)已成為我國服裝業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。
　　 從80年代后期開始，商標(biāo)的注冊和保護(hù)意識在我國的企業(yè)和個(gè)人中明顯加強(qiáng)。并且有一些商標(biāo)逐漸成長為知名品牌，但是更多的品牌缺乏科學(xué)的管理，在實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中出現(xiàn)品牌定位不準(zhǔn)、品牌老化、品牌聯(lián)想不佳等等問題。
　　 鑒于此，本文以服裝品牌“工農(nóng)兵”為例，運(yùn)用現(xiàn)代品牌管理理論，對“工農(nóng)兵