設(shè)計品牌創(chuàng)意管理研究——以宜家品牌創(chuàng)意管理為例.pdf

1、設(shè)計管理對于企業(yè)來說，地位越顯突出，設(shè)計品牌創(chuàng)意管理是對設(shè)計品牌創(chuàng)意過程進行的管理，是設(shè)計品牌管理的邏輯起點和設(shè)計品牌創(chuàng)新的開端，已經(jīng)被越來越多的學(xué)者及其管理人員重視。現(xiàn)有的研究過多的對創(chuàng)意在思維層面的發(fā)展過程進行闡述，比較少對創(chuàng)意發(fā)展的整個過程的系統(tǒng)闡述。
　　根據(jù)實際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有創(chuàng)意人員比較缺乏創(chuàng)意管理的知識及經(jīng)驗，怎樣才能有效的將設(shè)計品牌創(chuàng)意管理的理論應(yīng)用在創(chuàng)意的實際工作中，最有效的獲取創(chuàng)意資源，實現(xiàn)創(chuàng)意團體績效最大

2、化是最需要解決的問題。針對于此，本文主要對設(shè)計品牌創(chuàng)意管理進行系統(tǒng)的闡釋，構(gòu)建設(shè)計品牌創(chuàng)意管理知識樹，結(jié)合管理學(xué)與設(shè)計學(xué)的相關(guān)知識，詳細論述設(shè)計品牌創(chuàng)意的來源直至最終的發(fā)展走向，結(jié)合宜家的品牌創(chuàng)意，對設(shè)計品牌創(chuàng)意管理進行系統(tǒng)的闡釋。
　　根據(jù)前人的研究基礎(chǔ)及工作經(jīng)驗，本文首先從品牌創(chuàng)意準備進行分析，繼而以品牌創(chuàng)意的成長流程為基礎(chǔ)，分析品牌創(chuàng)意的孵化、品牌創(chuàng)意的闡明及品牌創(chuàng)意的證實，結(jié)合宜家的品牌創(chuàng)意案例，探討其獨有的特點和優(yōu)勢，總