全員分享統(tǒng)計數(shù)據(jù)提高海關管理效益研究——以深圳海關為例.pdf

1、管理的根本在于追求滿足需要的效益。通過對已有資源的重新整合，發(fā)揮其最大潛能，獲取最大的效用。海關作為政府部門，其管理必須追求效益。
　　海關統(tǒng)計是海關四大任務之一，海關統(tǒng)計是對海關管理對象和管理過程的結(jié)果的數(shù)字記載和描述，客觀地反映了我國對外貿(mào)易和海關依法行政的過程和結(jié)果，反映海關管理。我國海關掌握了全面、及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是海關統(tǒng)計區(qū)別與其他部門統(tǒng)計最重要的特點和優(yōu)勢。
　　深圳海關是全國海關業(yè)務最為齊全、業(yè)務量最大、

2、人員最多的直屬海關。長期以來，深圳海關在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實踐應用中進行了多項嘗試，積累了許多有益的經(jīng)驗。筆者在深圳海關統(tǒng)計部門工作近十三年，親身經(jīng)歷了深圳海關統(tǒng)計業(yè)務的改革和變遷，在工作中積累了較為豐富的統(tǒng)計資料和業(yè)務經(jīng)驗，并試圖通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分享應用來分析、評估并提高海關管理效益。
　　本文在對國內(nèi)外有關文獻進行回顧和評價并對海關統(tǒng)計、管理效益等有關概念進行辨別和分析的基礎上，以深圳海關多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應用實踐為實例，通過對海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)

3、的應用情況層層分析，指出了統(tǒng)計數(shù)據(jù)目前在海關管理中應用的三個主要薄弱環(huán)節(jié)，一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要為領導服務，員工共享數(shù)據(jù)較弱;二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)多用于事后工作總結(jié)，事先控制功能較弱;三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)多呈靜態(tài)表格，介入動態(tài)管理較弱。并以解決這三個主要薄弱環(huán)節(jié)為主線，集中闡述了有針對性的方法和途徑，試圖借此提高海關管理效益。
　　本文的結(jié)論是:海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為權(quán)威性的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其在全體海關員工中的合理分享有助于分析、評估海關管理效益，并最終再次借