2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱及整理筆記

1、電大小抄二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120 分 及格 72 分一、施工方的項(xiàng)目管理（2 分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 （去年考點(diǎn)）1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃

2、和項(xiàng)目控制 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 籌劃和準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本 成本目標(biāo) 目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定

3、義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目廣利。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

4、其中投資目標(biāo) 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) 目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）安全管理、合同管理、信息管理、

5、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目 成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 （項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與

6、設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié) 工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

7、 調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 目標(biāo)。 （三大目標(biāo)）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn) 供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、

8、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。電大小抄2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。4、

9、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1） 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方

10、都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、 熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)