面向社群的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織構(gòu)建及其管理.pdf

1、在全球化競爭和產(chǎn)品復(fù)雜程度不斷提高的今天，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，能否高質(zhì)量、低成本、快速度地響應(yīng)市場需求，向客戶提供滿意的產(chǎn)品已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的跨時空、跨地域、跨領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)正是為適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境這種變化而提出的一種先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)方法。它使得企業(yè)面對稍縱即逝的市場機(jī)遇時，可以迅速組織人力、物力資源，開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)、成本低的新產(chǎn)品，從而贏得競爭。
　　 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織的構(gòu)建是網(wǎng)絡(luò)

2、化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)所面臨的首要問題，很大程度上決定了組織產(chǎn)品開發(fā)項目的成敗。然而在實際的組織構(gòu)建過程中，協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織成員的選擇依然限定在狹小的范圍之內(nèi)，這降低了組織可利用能力和資源的豐富性，影響了組織的整體性能。近年來，興趣社群、創(chuàng)意社群、設(shè)計師聯(lián)盟等各種虛擬實踐社群組織不斷出現(xiàn)并得到了迅速發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試將社群成員納入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中，雖然這些企業(yè)對虛擬實踐社群的關(guān)注還處于社群成員為新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計帶來創(chuàng)意的階段

3、，但將社群成員納入產(chǎn)品開發(fā)過程中，讓社群成員直接承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的趨勢已經(jīng)有所顯現(xiàn)。
　　 因此，為擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織構(gòu)建時成員選擇的范圍，以提升組織性能，本文進(jìn)行了面向社群的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織構(gòu)建及其相關(guān)管理的研究，主要研究內(nèi)容為：
　　 ①針對社群成員的分布性及多樣性為傳統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)品組織構(gòu)建帶來的困難，首先建立了對社群成員的管理方法，分別設(shè)計了面向盟主的社群成員屬性聚類方法和面向社群成員的協(xié)作伙伴推薦方法；

4、>　　 ②基于成員管理方法，并結(jié)合Agent招投標(biāo)技術(shù)提出了社群型協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織的構(gòu)建方案；
　　 ③在組織的構(gòu)建方案中特別就傳統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)品組織構(gòu)建所忽視的成員私利性特征進(jìn)行了研究，構(gòu)建了信息不完備條件下的招投標(biāo)協(xié)商模型，運用基于遺傳算法的招投標(biāo)協(xié)商流程以解決成員私利性為組織構(gòu)建帶來的困難；
　　 ④討論了社群型協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織構(gòu)建過程中社群成員和盟主方承受的風(fēng)險，對其進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險的抵制措施；