面向企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺研究與實現(xiàn).pdf

1、隨著全球化市場競爭的加劇和用戶個性化需求的增長，以及現(xiàn)代產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能和技術(shù)上的日益復(fù)雜，單一企業(yè)由于受到技術(shù)和資源等方面的限制，已不能完成產(chǎn)品開發(fā)的全部過程，跨企業(yè)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)成為了一種普遍的工作方式。但是在進(jìn)行協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)時，由于企業(yè)間的信息傳遞和信息管理等非開發(fā)性工作環(huán)節(jié)占用了過多的時間，此外，在產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過程中的交流往往不是實時的、充分的，不能及時給出反饋意見，造成了企業(yè)間協(xié)作效率不高，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品開發(fā)周期。
　　

2、本文從提高企業(yè)間協(xié)作效率出發(fā)，所做的工作包括：
　?。?）以國內(nèi)某企業(yè)集團(tuán)為研究對象，闡述了協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程，并對存在的問題和平臺需求進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺進(jìn)行了總體設(shè)計。
　?。?）對協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程建模，建立了協(xié)作任務(wù)模型，提出了基于協(xié)作任務(wù)、交付項從宏觀到微觀的狀態(tài)控制來對協(xié)作過程進(jìn)行管控，以及對協(xié)作任務(wù)的輸入和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行版本管理和基于三種策略的安全控制。同時，提出了通過問題管理來對協(xié)作任務(wù)過程

3、中企業(yè)雙方溝通的內(nèi)容和解決方案進(jìn)行記錄和跟蹤，最后建立了協(xié)作任務(wù)管理的數(shù)據(jù)模型。
　?。?）提出了采用星型共享體系結(jié)構(gòu)，并以文檔作為共享數(shù)據(jù)的載體以及通過文件夾目錄方式對共享數(shù)據(jù)進(jìn)行組織。提出了數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采用“兩級推”、電子文件采用“一推一拉”的方法來對共享數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，通過共享數(shù)據(jù)的動態(tài)更新來保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性。最后，研究了企業(yè)間數(shù)據(jù)共享的實現(xiàn)方法。
　?。?）基于該集團(tuán)的實際業(yè)務(wù)需求，開發(fā)了基于IntePLM系統(tǒng)的