協(xié)同產(chǎn)品設計供應商管理.pdf

1、客戶需求的多變和市場競爭的加劇,迫使企業(yè)通過與其他企業(yè)的廣泛合作,從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉向以客產(chǎn)為中心、關注客戶真實需求的大規(guī)模定制模式.另一方面,各種先進管理理念和企業(yè)信息化工具ERP/SCM在不同層次、不同方面為企業(yè)應對客戶需求多變和市場競爭加劇提供解決方案的同時,也導致了企業(yè)"信息化孤島"的大量出現(xiàn),各種異構信息系統(tǒng)之間的"深層次溝通與協(xié)作"成為企業(yè)面對的重要課題.正是市場和客戶定制產(chǎn)品的商業(yè)驅動因素,加上以Web為中心的聯(lián)邦式產(chǎn)品合

2、作開發(fā),還有以知識的重用共享為特征的技術驅動因素,導致了協(xié)同產(chǎn)品商務(CollaborativeProductcommerce,CPC)的出現(xiàn).協(xié)同產(chǎn)品商務強調在產(chǎn)品全生命周期內客戶與供應商的深度協(xié)同.該文研究產(chǎn)品全生命周期的初始階段——產(chǎn)品設計階段的供應商管理問題,屬于協(xié)同產(chǎn)品商務供應商關系管理的一個子課題.該文在分析產(chǎn)品設計階段供應商管理特征的基礎上,對協(xié)同產(chǎn)品設計供應商的選擇以及供應商關系的維持問題進行研究.以實用性為出發(fā)點,著重