TPS及其在汽車熱交換器企業(yè)的應用研究.pdf

1、TPS的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，徹底消除浪費和不斷減少生產(chǎn)全過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動，運用綜合技術，堅持持續(xù)改善，不斷追求“高質(zhì)量、短交貨期、低成本”這一目標，使企業(yè)能夠主動適應市場多元化的需求，節(jié)約資源，獲得更高的經(jīng)濟效益。
　　 QTH公司是專業(yè)開發(fā)、研制、生產(chǎn)鋁質(zhì)汽車熱交換系統(tǒng)的中日合資企業(yè)，隨著中國加入WTO以及汽車產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，原來的技術壁壘也已經(jīng)被打破，進而使得市場競爭日

2、趨激烈，公司迫切需要改變原有的批量生產(chǎn)模式及傳統(tǒng)的管理機制，解決企業(yè)庫存成本和生產(chǎn)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)缺乏敏捷性等問題。
　　 本文以TPS理論為基礎，以TPS為導向，結合QTH企業(yè)實際，分析企業(yè)中存在的問題，提出并構建了有QTH公司特色的TPS方案，并分別從目標、方法及基本保障三個層面進行了比較詳細的論述；運用價值流圖析法對公司的芯子組裝加工、散熱器總成裝配中的核心過程進行了分析，提出了公司制造流程的規(guī)劃布置改善