hr與獵頭合作全攻略

1、HR與獵頭合作全攻略與獵頭合作全攻略隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及觀念的更新，獵頭服務(wù)開始逐漸深入各種企業(yè)，和獵頭公司合作也逐漸成為HR招聘工作的一個有力補(bǔ)充。獵頭不再僅僅成為某些大型跨國企業(yè)的專項服務(wù)，也不再陽春白雪，曲高和寡，而是“飛入尋常百姓家”。當(dāng)遇到緊急招聘、招聘一些高端或者偏門人才時，很多企業(yè)都會采用獵頭服務(wù)，甚至一些企業(yè)還將日常的招聘工作也外包給獵頭公司。獵頭公司在招聘服務(wù)中具有很多的優(yōu)勢。首先，獵頭公司都會有人才數(shù)據(jù)庫，可以在較短的

2、時間內(nèi)搜尋企業(yè)到想要的候選人，速度快，可以縮短招聘周期，保證企業(yè)及時招聘到合適的人才。其次，獵頭公司會通過專業(yè)的面試或者測試以及后期的候選人背景調(diào)查報告，對候選人進(jìn)行綜合評估，通過評估報告，企業(yè)能夠更加全面的判斷候選人是否適合崗位，保證了選才的準(zhǔn)確性，也提高了企業(yè)招聘的質(zhì)量。第三，獵頭公司會在企業(yè)和候選人之間充當(dāng)好橋梁和潤滑劑作用，很多問題比如薪酬福利、候選人在原企業(yè)的離職辦理、競業(yè)禁止解除等等都可以通過獵頭公司來進(jìn)行協(xié)調(diào)，順利的完成候

3、選人的到崗工作。到目前，獵頭公司和獵頭服務(wù)在中國的發(fā)展時間也就十多年，獵頭公司良莠不齊，大到上百人的正規(guī)公司，小到一兩人的“作坊”都存在。獵頭從業(yè)者也參差不齊，既有從業(yè)十多年的“達(dá)人”，也有剛畢業(yè)的“菜鳥”。因此，企業(yè)和獵頭公司的合作也存在一定的風(fēng)險，支付了費用以后未必能享受到相應(yīng)的服務(wù)和保障，未必能夠達(dá)到預(yù)期的效果。在這種情況下，企業(yè)如何與獵頭公司合作便成為HR的一個挑戰(zhàn)和考驗。根據(jù)自身人力資源管理的實踐經(jīng)驗，筆者認(rèn)為企業(yè)要在項目實施

4、的前期、中期和后期等三個方面做好功課，確保招聘的速度與質(zhì)量，并降低與獵頭合作的風(fēng)險。做好前期準(zhǔn)備做好前期準(zhǔn)備開展任何一項工作，前期的準(zhǔn)備必不可少，準(zhǔn)備工作將直接影響到工作效果，獵頭招聘項目也不例外。項目實施前期的工作主要包括企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備和挑選獵頭公司兩個方面，二者都會對項目后面的工作產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備工作往往很容易被HR忽視。企業(yè)內(nèi)部的三大準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)部的三大準(zhǔn)備在實施獵頭招聘項目前，企業(yè)內(nèi)部需要做的準(zhǔn)備工作主要包括以下三大方

5、面：第一，第一，要明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格。要明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格。簡單的說，也就是要搞清楚企業(yè)為什麼要招聘這個人？這個人入職后要干什麼？有哪些考核指標(biāo)？什麼樣的候選人能夠勝任這個崗位？等等。其實這些看似平常的問題，將直接影響到獵頭招聘項目的速度。很多企業(yè)在進(jìn)行獵頭招聘的時候并沒有完全想清楚上述幾個問題，而只是對這個崗位和候選人有一個大致的概念，這會直接導(dǎo)致獵頭顧問搞不清尋找候選人的方向，只能摸索前進(jìn)，項目進(jìn)

6、行的速度和效果可想而知。第二，第二，明確企業(yè)通過獵頭招聘的意愿和費用預(yù)算。明確企業(yè)通過獵頭招聘的意愿和費用預(yù)算。獵頭招聘項目一般花費不菲，會對老板特別是國內(nèi)一些民營企業(yè)老板造成一定的心理障礙，覺得花這么多錢找個人有點虧了。其實獵頭公司通過其專業(yè)的工作能力，在短時間內(nèi)幫助企業(yè)招聘到想要而又自身難招的人，將大大節(jié)約企業(yè)的時間成本和機(jī)會成本。而對于企業(yè)來說，時間成本和機(jī)會成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于付給獵頭公司的財務(wù)成本，因為沒有合適的人對企業(yè)的損失可能

7、會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于支付給獵頭公司的費用。HR要讓老板認(rèn)識到這個道理，要讓老板以正確的心態(tài)來對待獵頭招聘，否則會對后續(xù)的獵頭招聘項目的順利開展產(chǎn)生障礙。很多時候，老板對獵頭公司提供的候選人提出苛刻的條件，思想根源來自于此。％，HR可以根據(jù)公司的預(yù)算選擇合適的費用。獵頭費用壓的過低會打擊獵頭公司或者顧問的積極性，其會優(yōu)先推進(jìn)費用高的項目。僅僅看費用沒有太大的意義，更重要的是看性價比。四點促進(jìn)項目落實四點促進(jìn)項目落實通過做好企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備并成功簽約獵頭

8、公司后，前期工作遍告一段落。接下來便是招聘項目具體實施工作了。這是獵頭招聘工作最重要的組成部分，直接決定了項目成敗與否。做好這部分工作要注意以下幾點：其一，要端正態(tài)度。其一，要端正態(tài)度。首先要端正老板的態(tài)度，前面已有說明，這里就不贅述了。除了端正老板的態(tài)度，還要端正HR的態(tài)度。招聘任務(wù)是企業(yè)下達(dá)給HR的，招聘是HR的KPI指標(biāo)之一，而獵頭公司是幫助HR來更好的完成任務(wù)的。因此，HR要主導(dǎo)并大力推進(jìn)招聘項目的開展，盡快找到適合的人選，獵頭

9、公司只是HR的合作伙伴。HR不能認(rèn)為“我付費了”，把JD發(fā)給獵頭公司后便成為“甩手掌柜”，坐等人選入職報到。筆者曾經(jīng)遇到一個獵頭招聘項目，顧問將候選人簡歷推薦過去后，每次詢問企業(yè)HR，總是答復(fù)“我問問老板”，一個多月過去了，顧問推薦的第一批簡歷仍然沒有結(jié)論，沒說行，也沒說不行，更沒說哪些點不行。該項目的最后結(jié)果可想而知。其二，需及時溝通。其二，需及時溝通。HR應(yīng)當(dāng)將招聘崗位的具體情況、部門情況、公司情況及個性化需求甚至行業(yè)情況全面的告知

10、顧問，便于顧問充分掌握相關(guān)信息。同時，顧問也應(yīng)當(dāng)將自己對招聘崗位和行業(yè)的理解、認(rèn)知告知HR。通過溝通，雙方進(jìn)一步細(xì)化需求、精確定位，顧問可以及時、準(zhǔn)確的提供候選人簡歷。其次，顧問要實事求是的提交每位候選人的報告，真實的反應(yīng)候選人的能力和素養(yǎng)。HR除了督促顧問盡快按照要求提供候選人報告外，還要將候選人情況盡快反應(yīng)給顧問。如果候選人可以，如何安排面試？如果不行，問題出在哪里了？雙方通過及時、循環(huán)的溝通，將工作效率提到最高。其三，應(yīng)互相配合。

11、其三，應(yīng)互相配合。獵頭招聘項目進(jìn)行過程中，很多工作需要HR和顧問的配合。HR需要向候選人展示公司的情況，顧問也需要補(bǔ)充一些信息給候選人，使得候選人能夠準(zhǔn)確決策。候選人的薪酬福利情況也需要雙方配合，在企業(yè)和候選人之間找到合適的平衡點。候選人的入職時間等也需要HR和顧問配合完成。通過HR和顧問的默契配合，能夠盡快找到合適的候選人，結(jié)束招聘項目。其四，背景調(diào)查報告、邀請函（其四，背景調(diào)查報告、邀請函（Offer）、候選人的離職入職等其他工作。

12、、候選人的離職入職等其他工作。通過幾輪面試，企業(yè)會和某位候選人達(dá)成意向。這時候顧問需要提交候選人的背景調(diào)查報告。背景調(diào)查報告通過后，HR需要給候選人發(fā)出邀請函（Offer）。顧問需要幫助候選人辦理在原公司的離職、參加新公司的入職體檢以及解除競業(yè)禁止或規(guī)避其他法律風(fēng)險，保證候選人能夠合法、按時的到企業(yè)入職報到。善始更要善終善始更要善終通過前面的工作，候選人能夠順利的進(jìn)入企業(yè)報到入職，但這不代表HR和顧問項目招聘工作的結(jié)束。一般企業(yè)都會為新

13、入職員工設(shè)定試用期，而獵頭公司也會為企業(yè)承諾適當(dāng)?shù)暮蜻x人質(zhì)保期。為了吸引并留住人才，HR和顧問都還有很多項目實施后期工作要做。首先HR要幫助候選人盡快熟悉、適應(yīng)并融入公司。候選人到了一個新的陌生環(huán)境，會不適應(yīng)，HR要加強(qiáng)和候選人的溝通、輔導(dǎo)，提供一切可能的信息和幫助，促進(jìn)候選人盡快融入新的團(tuán)隊。同時，HR還可以將候選人的試用期情況隨時反饋給顧問。顧問也應(yīng)該從第三方的角度來幫助候選人適應(yīng)新的環(huán)境。其次，HR發(fā)現(xiàn)候選人思想波動或者可能不勝任