hr練習(xí)題及參考答案

1、工作分析練習(xí)題及參考答案工作分析練習(xí)題及參考答案一、單選題1由一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的活動(dòng)叫做（）A職責(zé)B職位C崗位D工作族2由一項(xiàng)或多項(xiàng)職責(zé)組成的恰好滿足一個(gè)人工作量的與任職人員一一對(duì)應(yīng)的是（）A職責(zé)B職位C崗位D工作族3由一個(gè)職位或幾個(gè)相同職位組成的是（）A職責(zé)B職業(yè)C崗位D工作族4由一系列相關(guān)或相近的崗位組成的叫做（）A職責(zé)B職業(yè)C職位D工作族5在工作分析信息收集對(duì)象中最客觀公正保持一致性的是（）A高層領(lǐng)導(dǎo)B工作分析專家C直線主管D工

2、作任職者6在工作分析信息收集對(duì)象中實(shí)踐時(shí)依賴最多的主體是（）A高層領(lǐng)導(dǎo)B工作分析專家C直線主管D工作任職者7正確的工作分析程序是（）A明確目的——選擇分析工具——收集工作信息——分析工作信息——結(jié)果評(píng)價(jià)——制定工作說明書B選擇分析工具——明確目的——收集工作信息——分析工作信息——結(jié)果評(píng)價(jià)——制定工作說明書C選擇分析工具——明確目的——收集工作信息——分析工作信息——制定工作說明書——結(jié)果評(píng)價(jià)D明確目的——選擇分析工具——收集工作信息—

3、—分析工作信息——制定工作說明書——結(jié)果評(píng)價(jià)8處理信息量大、速度快且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是下列哪種工作分析方法的優(yōu)點(diǎn)（）A親驗(yàn)法B觀察法C問卷法D訪談法9不能收集到有關(guān)任職者資格條件的工作分析方法是（）A親驗(yàn)法B觀察法C問卷法D訪談法10實(shí)質(zhì)上的崗位關(guān)系中最正確的（）A僵硬的工作關(guān)系B有機(jī)的工作關(guān)系C有限的工作關(guān)系D上下級(jí)關(guān)系11訪談法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B有切身的感受C互動(dòng)，雙向溝通D成本低12適合于管理型崗位進(jìn)行工作分析的問卷是（）APAQ

4、問卷BMPDQ問卷CFJA問卷13適合于操作型崗位進(jìn)行工作分析的問卷是（）APAQ問卷BMPDQ問卷CFJA問卷14直接與薪建立聯(lián)系的工作分析問卷是（）APAQ問卷BMPDQ問卷CFJA問卷15傾向于夸大責(zé)任和重要性崗位分析主體是（）A崗位任職人員B崗位直接主管C外部人力資源專家D人力資源經(jīng)理16成本最高的崗位分析主體是（）A崗位任職人員B崗位直接主管C外部人力資源專家D人力資源經(jīng)理17貫穿于全部崗位分析過程的是（）A設(shè)計(jì)階段B收集分析

5、階段C運(yùn)用階段D反饋調(diào)整階段18可以喚起工作者職責(zé)意識(shí)并規(guī)范其行為的崗位分析方法是（）A親驗(yàn)法B觀察法C問卷法D訪談法19可以了解工作中正式與非正式行為及人員士氣的崗位分析方法是（）A親驗(yàn)法B觀察法C問卷法D訪談法20可以彌補(bǔ)不善表達(dá)員工對(duì)崗位信息提供不足的崗位分析方法是（）A親驗(yàn)法B觀察法C問卷法D訪談法績(jī)效管理練習(xí)題及參考答案績(jī)效管理練習(xí)題及參考答案一、單選題1由同事進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)是（）。A對(duì)下屬的表現(xiàn)較為熟悉B對(duì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容較為

6、熟悉C有助于防止個(gè)人偏好問題D可以有效地預(yù)測(cè)出此人將來能否在管理方面成功2不能為員工提供有益的反饋信息的考核方法是（）。A員工特征導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法B員工行為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法C結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法D客戶導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法3下列哪項(xiàng)人力資源管理環(huán)節(jié)處于“瓶頸”位置（）A人力資源規(guī)劃B人員招聘C績(jī)效管理D人員培訓(xùn)4績(jī)效管理的正確步驟是（）A績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效實(shí)施與管理——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效反饋B績(jī)效實(shí)施與管理——績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效反饋C績(jī)效計(jì)劃—

7、—績(jī)效實(shí)施與管理——績(jī)效反饋——績(jī)效評(píng)價(jià)D績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效反饋——績(jī)效實(shí)施與管理——績(jī)效評(píng)價(jià)5績(jī)效計(jì)劃中的執(zhí)行與技術(shù)機(jī)構(gòu)是（）A組織中的決策層B人力資源部門C各級(jí)直線上級(jí)D員工本人6績(jī)效計(jì)劃中的主體機(jī)構(gòu)是（）A組織中的決策層B人力資源部門C各級(jí)直線上級(jí)D員工本人7觀察員工工作績(jī)效位置最佳的是（）A直接主管B同級(jí)同事C員工本人D下級(jí)8有助于有效預(yù)測(cè)被評(píng)價(jià)者在未來能否在管理方面獲得成功的是（）A直接主管B同級(jí)同事C員工本人D下級(jí)9改進(jìn)時(shí)最有

8、動(dòng)力的評(píng)價(jià)主體是（）A直接主管B同級(jí)同事C員工本人D下級(jí)10可以用以對(duì)企業(yè)管理者的風(fēng)格進(jìn)行診斷的評(píng)價(jià)主體是（）A直接主管B同級(jí)同事C員工本人D下級(jí)11目標(biāo)管理法的操作步驟是（）APACDBPDCACPCDADCDAP12績(jī)效考核的中堅(jiān)力量是（）A人力資源部B總經(jīng)理C工會(huì)D員工的直接上級(jí)13360度考評(píng)所占比重最大的是（）A上級(jí)B同級(jí)C下級(jí)D客戶14結(jié)果導(dǎo)向型考核的重點(diǎn)是（）A工作方式和工作行為B個(gè)人特質(zhì)C工作內(nèi)容和工作質(zhì)量D工作過程15