基于模塊化外包的項目調(diào)度問題研究.pdf

1、顧客需求的多樣化,使得傳統(tǒng)集中式、大批量的生產(chǎn)模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的市場發(fā)展。由于順應(yīng)了個性化的市場需求,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式越來越趨向于以項目的方式進行運作。進入21世紀,高科技領(lǐng)域的快速發(fā)展使得產(chǎn)品易模仿,產(chǎn)品趨于同一化。為了提高競爭優(yōu)勢,企業(yè)開始更多的關(guān)注產(chǎn)品推向市場的速度,產(chǎn)品生命周期大大縮短。面對瞬息萬變的市場環(huán)境,“柔性”逐漸成為企業(yè)成功最重要的因素。企業(yè)為降低投資風(fēng)險,通過外協(xié)等方式整合企業(yè)外部資源,從而減少固定資產(chǎn)的

2、投入。柔性和效率成為企業(yè)面對的兩大難題。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和準時制采購技術(shù),為制造型企業(yè)提供了可能性。企業(yè)可以在提高產(chǎn)品多樣性的前提下,同時降低產(chǎn)品交付時間。對項目型企業(yè)而言,由于項目更具個性化,而無法追求規(guī)模經(jīng)濟。在全球精益化生產(chǎn)的大背景下,項目同樣需要根據(jù)價值理論剝離項目中的一些非核心活動,從而提高項目收益縮短項目工期。
　　論文首先對資源約束型項目調(diào)度問題以及考慮外包情形的一般調(diào)度問題進行了歸納總結(jié)。通過與考慮外包情形的一般調(diào)度問

3、題比較,闡述了考慮外包情形的項目調(diào)度問題的特點。由于項目活動間存在著復(fù)雜的依賴關(guān)系,以活動為單位進行外包可能會割裂活動間的某些邏輯聯(lián)系,從而增加承包商與外包商之間的信息協(xié)調(diào)以及管理成本。為了解決這一問題并與項目管理實踐相吻合,需要對項目活動進行模塊化操作,將相關(guān)活動集中為模塊進行統(tǒng)一調(diào)度,從而形成了“基于模塊化外包的項目調(diào)度問題”。運用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣相關(guān)理論構(gòu)建了模塊化項目網(wǎng)絡(luò),并通過對項目外包影響因素分析對模塊進行初選。在現(xiàn)有資源約束型