基于模塊化的供應鏈成本管理研究.pdf

1、20世紀全球經濟的發(fā)展引發(fā)了經濟全球化的浪潮，進入21世紀以來，隨著跨國公司在全球的業(yè)務擴張和世界各國在金融領域合作的日益密切，更是加速了經濟全球化的步伐。在這樣的時代背景下，供應鏈企業(yè)之間的聯系越來越密切。為了應對現代全球化市場競爭的變化，傳統的只是針對單個企業(yè)內部供應鏈成本管理模式的局限性逐漸顯現出來，要提升供應鏈成本管理的能力，增強供應鏈成本管理的動態(tài)性，就必須加強供應鏈聯盟企業(yè)之間的信息共享度，通過對企業(yè)需求、生產計劃、銷售和庫

2、存狀況等企業(yè)敏感信息的共享，建立供應鏈聯盟企業(yè)之間的利益同盟，解決供應鏈成本管理整體優(yōu)化的難題。
　　 在傳統的供應鏈成本管理方式下，供應鏈企業(yè)的信息系統都是各自為政，無法實現信息的共享，導致信息傳輸效率低下，形成了大量的信息孤島，嚴重制約了供應鏈企業(yè)之間的信息傳輸。因此，為了使供應鏈成本的數據能夠實時、快速和準確地在供應鏈企業(yè)之間進行傳輸，就必須通過一種方法改善現有的信息系統模式。
　　 大量的實踐表明模塊化的分析方法

3、是一種解決復雜系統問題的非常有效的方法，為改變供應鏈成本管理傳統模式提供了新的思路。在現代的市場競爭中，為了滿足日益變化的個性化顧客需求，增強企業(yè)的市場應變能力，供應鏈企業(yè)之間進行了更加細化的分工，每個企業(yè)都集中優(yōu)勢資源專注于自己的核心領域，而將其他環(huán)節(jié)外包出去，現代供應鏈企業(yè)的這種分工與專業(yè)化使得將模塊化方法引入供應鏈成本管理成為可能。
　　 本文在梳理供應鏈成本管理發(fā)展過程的基礎上，總結歸納了供應鏈成本管理的基本思想，為本文