《戰(zhàn)略管理》廣東財經(jīng)大學(xué)期末試題復(fù)習(xí)

1、第1頁共10頁廣東商學(xué)院《戰(zhàn)略管理》試題題庫廣東商學(xué)院《戰(zhàn)略管理》試題題庫李作戰(zhàn)李作戰(zhàn)嚴復(fù)琪嚴復(fù)琪張建濤張建濤一選擇題一選擇題1.在戰(zhàn)略管理中，長期目標與年度目標共同具有的特征不包括（D）A可考核性B挑戰(zhàn)性C可度量性D跨越性2.戰(zhàn)略研究表明，運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功，原因是（B）A前者的管理者素質(zhì)高B前者具有系統(tǒng)性的計劃C前者的員工更努力D前者的機會更好3.以下有關(guān)戰(zhàn)略管理的說法不正確的是（

2、A）A戰(zhàn)略管理過程應(yīng)盡可能地簡單化和非程式化B戰(zhàn)略管理應(yīng)是促進學(xué)習(xí)和行動的過程C戰(zhàn)略管理應(yīng)是特意安排的、正式的、預(yù)期的和嚴格的控制系統(tǒng)D戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段4.以下關(guān)于目標陳述和任務(wù)陳述錯誤的是（C）A任務(wù)陳述回答：“我們的業(yè)務(wù)是什么”B目標陳述回答：“我們要成為什么”C目標陳述是對企業(yè)存在理由的宣言D任務(wù)陳述不能像目標陳述那樣簡短或者僅僅一句話5.影響進入壁壘高低的因素不包括（A）A資本需求B規(guī)模經(jīng)濟C

3、轉(zhuǎn)換成本D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)6.戰(zhàn)略要與文化相結(jié)合，要培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化，下列要素不屬于文化范疇的是（D）A價值觀B共同信念C榜樣英雄D非正式組織7.下列（C）不屬于財務(wù)杠桿比率指標。A資產(chǎn)負債比率B權(quán)益負債比率C利潤利息比率D速動比率8.下列（C）不屬于防御性戰(zhàn)略。A收縮B剝離C重組D合作合資9.有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是（D）A結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略B結(jié)構(gòu)的變化可以將不良產(chǎn)品變成暢銷產(chǎn)品C戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致

4、組織結(jié)構(gòu)的變化D戰(zhàn)略可以與結(jié)構(gòu)分離，毫不相關(guān)10.對一個在IFE矩陣中總加權(quán)分數(shù)為2.5和在EFE矩陣中總加權(quán)分數(shù)為3.5的企業(yè)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（B）A增長和建立B堅持和保持C收獲或剝離D收縮或清算11.著名戰(zhàn)略管理學(xué)者魯梅爾特(RidRumelt)提出的戰(zhàn)略評價四條標準不包括（D）A協(xié)調(diào)B優(yōu)越C可行D超前（一致）二不定項選擇題二不定項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有：ABDA.高層次性B.整體性Ｃ競爭性Ｄ.動態(tài)性2、下列要素中，不屬于安

5、索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有：DA.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.B.成長方向.C.競爭優(yōu)勢.D.核心能力.3、規(guī)模經(jīng)濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是：ACDＡ鋼鐵業(yè)Ｂ保健品Ｃ汽車制造業(yè)Ｄ造船業(yè)4、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在：CA.策略不確定性。B.組織不確定性。C.技術(shù)不確定性。D.經(jīng)濟不確定性。5、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是：AA.問號類。B.明星類。C.金牛類。D.瘦狗類。6、在戰(zhàn)略評價過程中，主要由于對公司的外部評

6、估有：ADA.協(xié)調(diào)。B.可行。C.一致。D.優(yōu)越。7、下列屬于戰(zhàn)略管理過程的三階段的是：ABDA.戰(zhàn)略制定。B.戰(zhàn)略實施。C.戰(zhàn)略控制。D.戰(zhàn)略評價。8、防御性戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式有：DA.合資。B.收縮。C.剝離。D.結(jié)業(yè)清算。9、短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式：ABCA.商業(yè)信用。B.銀行信用。Ｃ應(yīng)付費用。Ｄ應(yīng)收賬款。10、企業(yè)核心能力評價標準有哪些：ABCDA.占用性。B.耐久性。C.轉(zhuǎn)移性。D.復(fù)制性。第3頁共10頁代和同

7、類替代三種情況。替代產(chǎn)品的開發(fā)會導(dǎo)致企業(yè)的市場地位，產(chǎn)品銷量，企業(yè)戰(zhàn)略等方面發(fā)生改變。8、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)為什么要制定書面的任務(wù)陳述書。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)為什么要制定書面的任務(wù)陳述書。提出公司的戰(zhàn)略遠景，指明公司的未來業(yè)務(wù)和前進的目的地，從而提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的視野前景，使整個組織有一個目標感。9、簡述企業(yè)年底目標對戰(zhàn)略實施的重要性、簡述企業(yè)年底目標對戰(zhàn)略實施的重要性年底目標是對企業(yè)對這一年經(jīng)營活

8、動預(yù)期取得的主要成果的期望值。年底目標是制定這一年的經(jīng)營任務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體化，也是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的具體闡明和界定，同時年底目標的設(shè)定有利于鼓舞企業(yè)員工士氣，同時也可以將企業(yè)發(fā)展任務(wù)化、數(shù)量化。10、簡要說明“、簡要說明“SWOT”戰(zhàn)略分析方法?！睉?zhàn)略分析方法。答：SWOT分別是優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅四個英文單詞的縮寫，代表了影響企業(yè)戰(zhàn)略的四個重要因素。通過SWOT分析不僅可以找到企業(yè)的突出競爭力，還可以發(fā)

9、現(xiàn)企業(yè)由于缺乏競爭力而造成的機會損失，從而形成4種不同的戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略。11、按照邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略理論，圖示說明使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略關(guān)系。、按照邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略理論，圖示說明使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略關(guān)系。12、說明“價值鏈分析法”的基本內(nèi)容、說明“價值鏈分析法”的基本內(nèi)容價值鏈分為兩大部分，一是與商品試題的加工流轉(zhuǎn)相關(guān)的基本增值活動，包括內(nèi)部后勤、經(jīng)營、外部后勤、市場營銷和服務(wù)；二是

10、支持或服務(wù)于基本增值活動的輔助性增值活動，包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。通過價值鏈分析，可以幫助企業(yè)找出企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，進而規(guī)劃對企業(yè)運營最有價值的績效目標，同時可以通過采購環(huán)節(jié)的分析幫助企業(yè)通過談判，從供應(yīng)商那獲得更好得價格，降低采購成本或者通過洽談，使雙方達到雙贏。13、簡述有效的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的特征。、簡述有效的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的特征。答：1、指標體系應(yīng)同時兼顧公司經(jīng)營過程和結(jié)果，包括反映企業(yè)人力資源變化和人員

11、周轉(zhuǎn)指示，應(yīng)與企業(yè)競爭策略相結(jié)合，注重反映長期效益指標；2、非財務(wù)指標為財務(wù)指標的有益補充。在指標體系中應(yīng)該包含非財務(wù)和財務(wù)指標，并注意財務(wù)指標和非財務(wù)指標想?yún)f(xié)調(diào)；3、評價指標選擇的合理性。在制定業(yè)績評價系統(tǒng)時，可供選擇的業(yè)績指標有很多，但并非選取得越多越好，否則會喪失指標重要性，當然，范圍過小也不行。4、根據(jù)權(quán)變理論，隨時評價指標體系的適用性。14、說明企業(yè)戰(zhàn)略管理中商業(yè)道德的影響。、說明企業(yè)戰(zhàn)略管理中商業(yè)道德的影響。一、基于商業(yè)道德

12、的戰(zhàn)略制定：1、必須要用商業(yè)道德觀念來知道確定企業(yè)遠景和使命。2、戰(zhàn)略目標必須建立在商業(yè)道德基礎(chǔ)上。3、從商業(yè)道德角度來評價和選擇最佳戰(zhàn)略。二、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略實施：1、企業(yè)職能部門在制定策略時要恪守商業(yè)道德。2、在實施過程中要堅守商業(yè)道德原則。3、要培養(yǎng)一種商業(yè)道德文化。三、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略評估：企業(yè)的戰(zhàn)略是否有效，應(yīng)當以商業(yè)道德觀念為知道來實施戰(zhàn)略評估與控制?？傊?，企業(yè)要以商業(yè)道德觀念來知道和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動與其他經(jīng)營活動