《規(guī)章制度管理辦法》

1、規(guī)章制度管理辦法為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)

2、公司整體利益，結(jié)合公司實際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。二、管理職責(zé)1.總裁辦是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，具體職責(zé)如下：組織制定修訂規(guī)章制度體系的管理規(guī)范；組織和參與公司重要規(guī)章制度的論證和起草工作；協(xié)調(diào)處理公司規(guī)章制度執(zhí)行中的沖突；指導(dǎo)公司各中心、各子公司、控股公司規(guī)章制度管理工作；組織完成規(guī)章制度版本的更新和維護(hù)工作；組織完成規(guī)章制度的匯編；監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。細(xì)則是為有效實

3、施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說明和闡釋。3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進(jìn)行補充和細(xì)化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。四、制度管理1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫《規(guī)章制

4、度建設(shè)申請表》。3.立項申請公司規(guī)章立項，應(yīng)當(dāng)對制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負(fù)責(zé)人?？偛棉k根據(jù)各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實際情況，決定是否調(diào)整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.起草起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負(fù)責(zé)人組織。對于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小