中層已所不欲不施與人

1、領導力：己所不欲勿施于人領導力：己所不欲勿施于人中層主管必備的美德中層主管必備的美德來源：浙江大學CCE中心發(fā)布日期：2006531【字體：大中小】常常聽到一些位處在中層主管的朋友抱怨，他上面的老板給了他很大的壓力，而底下的員工又總是幫他“出包”，他卡在中間怎么做都不是，上下一起夾攻的壓力讓他工作的時候相當辛苦。簡單地說，解決這個問題必須先把自己所處的位置做一個清楚的確認。中層主管有一個相當大的使命與責任，就是如何把高層主管的決策落實去

2、執(zhí)行。也就是說，必須清楚地了解高層主管的意圖，然后協(xié)助底下員工一起把這個工作任務達成。說起來很簡單，但是有沒有什么實際的技巧呢？首先來談談如何了解高層主管的意圖吧！我的建議是，首先必須勇于發(fā)問，你必須把目標工作的完成時間做一個確認，并且認真地把目標工作的執(zhí)行子項目詳細列清楚，并且必須清清楚楚地向高層主管確認，如果你手腕高明，就請你的主管簽字吧！這么做就算你不是相當了解長官的想法，但是也很接近了。而且這樣的做法其實也可以表明你自己對于這個

3、工作的想法與建議，討論的過程中使用實際的條列項目，絕對比空泛討論來得有效果。接下來就是協(xié)助你的部屬完成這個目標工作，這一部分當然牽涉到個人的管理風格與魅力，但實際的操作也是相同的。你必須把每個子工作項目說明清楚，并且給目標的完成下確切日期，讓每個執(zhí)行人員都有一個明確的工作目標。如果你經(jīng)常使用類似微軟的Project軟件，就會了解這么做其實可以很輕易地把大型工作用非常條理的方式切割去執(zhí)行。其實簡單地說就是：“己所不欲，勿施于人。”你自己希

4、望你的主管給你明確的方向，你也得給你的團隊一個清楚的目標。但是，如果你的長官沒有辦法給你明確的方向，那請你體諒你的長官可能還有其它的大事要做，讓他太過辛苦了；如果你發(fā)現(xiàn)你自己其實也無法給你的團隊明確目標，那么還是請你檢討你自己而不是別人。美德的標準經(jīng)過了激烈的競爭，一個人從數(shù)量龐大的基層員工升級到主管的職位，通常有兩種可了。所以，如何讓公司內的員工都能夠朝一個一致的目標前進，才是管理階層必須花最多時間思考及努力的事情。具體說來，對一位中