產(chǎn)品經(jīng)理vs產(chǎn)品立項(xiàng)

1、一、一、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)1，產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃比如目標(biāo)市場(chǎng)是什么，目標(biāo)用戶(hù)是什么，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等...要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有精明的商業(yè)頭腦…...2，需求的挖掘和分析，需求的挖掘和分析挖掘需求來(lái)自用戶(hù)的需求用戶(hù)的需求市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求公司內(nèi)部需求公司內(nèi)部需求。哪些需求能滿(mǎn)足產(chǎn)品的目標(biāo)？深刻的分析哪些需求應(yīng)該做？哪些需求不應(yīng)該做？這些需求優(yōu)先級(jí)是什么？應(yīng)該

2、如何做？需求的挖掘和分析（這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達(dá)到建立一個(gè)宏偉城堡的過(guò)程）現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶(hù)多一些，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)和處理用戶(hù)需求也相對(duì)多一些。挖掘需求，并不是說(shuō)發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個(gè)需求多資源少的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶(hù)是否真的要這個(gè)需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來(lái)好處，如何權(quán)衡和評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)等。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對(duì)需求的挖掘和分析能力”作

3、為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否專(zhuān)業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶(hù)，了解市場(chǎng)，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競(jìng)品，能夠有很強(qiáng)的的邏輯分析能力及自我管理能力等等。2，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，那么需要利用各方資源把這個(gè)事情推動(dòng)下去從而實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)一直停留在想法上。推動(dòng)產(chǎn)品卻要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作管理能力二、具體怎么做二、具體怎么做1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量，其最終目標(biāo)

4、是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：與用戶(hù)和潛在用戶(hù)交流與直接面對(duì)客戶(hù)的一線(xiàn)同事如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等交流研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章么，每一步流程都涉及哪些角色。么，每一步流程都涉及哪些角色。V就是就是View（視圖），在必要的時(shí)候，需要把需求的界面（視圖），在必要的時(shí)候，需要把需求的界面描述清楚，這個(gè)功能的界面是長(zhǎng)什么樣的，用圖畫(huà)的形式，描述清楚。描述清楚，這個(gè)功能的界面是長(zhǎng)什么樣的，用圖畫(huà)的形式，描述清楚。

5、3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：確保資源投入制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展辨別關(guān)鍵路徑必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的決策你的項(xiàng)目行為都是為了讓項(xiàng)目按時(shí)按量更好更快完成。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的決策你的項(xiàng)目行為都是為了讓項(xiàng)目按時(shí)按量更好更快完成。針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)幾點(diǎn)：總結(jié)幾點(diǎn)：

6、1，盡量深入的了解上下游相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡量深入的了解上下游相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)2，給團(tuán)隊(duì)成員足夠的信息和空間。，給團(tuán)隊(duì)成員足夠的信息和空間。3，勇于溝通和學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。勇于溝通和學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。4，小心處理需求變更。，小心處理需求變更。5，多表?yè)P(yáng)稱(chēng)贊同事。，多表?yè)P(yáng)稱(chēng)贊同事。6，勇于擔(dān)當(dāng)。，勇于擔(dān)當(dāng)。4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶(hù)宣介產(chǎn)品