優(yōu)化設備管理模式 提高運營效益

1、優(yōu)化設備管理模式優(yōu)化設備管理模式提高運營效益提高運營效益對于資產密集型企業(yè)（如煤炭、石油、電力等）來說，其設備維護水平的高低，直接影響企業(yè)的生產能力、產品質量、生產成本、勞動生產率和能耗、安全生產、環(huán)境保護等多方面。因此，建立良好的設備維護體系和維護模式，從總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經濟性，滿足企業(yè)安全、生產、經營的需要，實現(xiàn)設備壽命費用最省和綜合效率最高的目標，創(chuàng)造最佳的設備投資效益?？傮w來看，目前我國大中型機電設備主要采

2、取被動的事后維護和預防性計劃維護方式，按規(guī)定周期進行的大、中、小修是避免障礙和事故的主要手段，導致設備故障率高，開機率、可用率、完好率較低，備件庫存成本和超時勞動力成本較高，生產能力低，無法滿足持續(xù)生產的需要，迫切需要對現(xiàn)有的設備管理模式進行改變。而根據我們對國內外先進設備管理發(fā)展趨勢的研究，我們認為生產維護將是我國設備管理的必然趨勢，只有通過建立預測性維修、基于狀態(tài)的維修等為核心的預測性維修體系，才能有效地提高設備的開機率、可用率、完

3、好率，才能有效地降低設備壽命費用、提高運營效益。19501950、、、、、、、、、、、、1950、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1950、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、UnitUnit、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

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5、60%，產品質量得到提高，重新加工和次品率減少5%－90%，設備壽命延長1－10倍，備件庫存減少10%－60%，庫存周期延長高達75%，能量消耗減少5%－15%，過程停機減少多達70%，總之，它可以較大幅度地提高企業(yè)的運營效益，對于我國資產密集型企等工作需要有相應的部門或人員來完成。另外，對于設備管理內部的組織職責、人員分工和定位，這樣才能更好地加強考核。第三，梳理和優(yōu)化設備管理流程，構建相應的制度和標準體系流程、制度、標準是設備管理的

6、基礎，也是信息系統(tǒng)和組織結構運行的基石，因此，在生產維護模式下，首先需要梳理和優(yōu)化設備管理的流程，建立設備全生命周期管理的流程體系。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、對于流程執(zhí)行中的各項制度、標準以及模板文件，需要同步規(guī)范。如設備點檢