中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系

1、中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系一、對企業(yè)設(shè)備管理模式及發(fā)展的認識一、對企業(yè)設(shè)備管理模式及發(fā)展的認識1管理模式管理模式管理模式是管理所采用的基本思想和方式。對于企業(yè)組織來說，管理模式本質(zhì)上是為保證高效率完成企業(yè)既定目標而建立的對資源組織活動和實施活動過程進行控制的規(guī)范化、標準化系統(tǒng)。任何管理模式的產(chǎn)生都有其社會背景。這種社會背景直接形成管理模式的思想背景。如計劃經(jīng)濟環(huán)境下的設(shè)備管理的計劃管理模式，現(xiàn)代經(jīng)濟

2、環(huán)境下的現(xiàn)代設(shè)備管理模式等。在這一意義上要探討的第一個問題是應(yīng)如何理解中國企業(yè)的設(shè)備管理模式。2設(shè)備管理模式的內(nèi)容及模式的優(yōu)化問題設(shè)備管理模式的內(nèi)容及模式的優(yōu)化問題一般來說，管理模式由管理目標體系、管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思想和管理方法、管理流程及業(yè)務(wù)工作體系所組成。因此，要理解中國企業(yè)的設(shè)備管理模式，以及判斷是否存在可以被稱作具有中國特色的設(shè)備管理模式的問題，就應(yīng)該從這幾個基本問題人手去尋找答案。但是，自上個世紀80年代，中國企業(yè)

3、在改革開放過程中，從引進西方的工業(yè)技術(shù)和工業(yè)組織模式開始，引進了西方的設(shè)備管理理論、管理方法和技術(shù)手段，并以追求設(shè)備管理現(xiàn)代化為目標，基本放棄了計劃經(jīng)濟環(huán)境下的計劃管理模式。那么，經(jīng)過20多年的現(xiàn)代化追求，有沒有在放棄計劃管理模式的實踐中，形成和建立了不同于西方設(shè)備管理模式的、具有自身特點的新型管理模式呢？如果有，這一模式的基本特點和內(nèi)容又是怎樣的呢？這是要探討的第二個問題。由于管理模式與其社會思想背景具有密不可分的關(guān)系，不管有意或無意

4、，在放棄舊的管理模式的同時尋求發(fā)展的新模式。必然帶有強烈的思維方式和思想背景的因素。因此，在邏輯上可以認定，中國企業(yè)的設(shè)備管理模式無論如何都不可能是西方模式的簡單復制或翻版，而應(yīng)是一個創(chuàng)新和重建的實踐過程。在這個實踐過程中，管理模式將不斷地被調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化的基本方法主要有兩種：一個是實踐中的潛移默化，即為了解決問題不斷對管理模式進行改進和發(fā)展；另一個是通過管理設(shè)計而引進全新的方法。寶鋼的設(shè)備管理模式即是這樣建立的。此外，管理模式

5、的多樣化發(fā)展也是必然的，這不僅是企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，也是組織設(shè)計的必然選擇。任何企度的一致性。進入新世紀之后，設(shè)備管理的發(fā)展開始進入創(chuàng)新之路。二、中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系二、中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系1設(shè)備管理的企業(yè)定位與管理目標設(shè)備管理的企業(yè)定位與管理目標在建立具有中國特色的設(shè)備管理模式和體系過程中，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要技術(shù)裝備資源，也是企業(yè)資本的重要組成部分。技術(shù)裝備水平和設(shè)備資產(chǎn)

6、的管理水平，是企業(yè)運營和實現(xiàn)價值鏈增值的重要保障，并以此作為設(shè)備管理的企業(yè)定位和管理理念。上述設(shè)備管理理念的形成，不僅是中國企業(yè)由工廠向公司轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的必然要求，也是資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備管理思想的重要轉(zhuǎn)變。在這一管理思想指導下，設(shè)備管理的工作目標被重新定義為四項主要功能：保障設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力最大化；保持和提升設(shè)備資產(chǎn)的性能(功能)；保證設(shè)備資產(chǎn)運行的安全性，并使其對環(huán)境危害性最小；在實現(xiàn)人機和諧前提下，追求運行成本和維持

7、費用的經(jīng)濟性。同時也確立了設(shè)備運行的基本目標是：滿足安全生產(chǎn)和人機和諧，按規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交貨期生產(chǎn)，追求效能和價值最大化。2大型國有企業(yè)的設(shè)備管理模式及其特點大型國有企業(yè)的設(shè)備管理模式及其特點目前，國有大型企業(yè)的設(shè)備管理主要有三種模式。(1)以全壽命周期管理為原則的綜合管理體系。即通過一定的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行綜合的科學管理。這一

8、模式即通常所說的設(shè)備綜合管理模式。大多數(shù)離散制造企業(yè)的設(shè)備管理以此模式為主。(2)以點檢定修為主導的設(shè)備維修管理體系。點檢定修管理模式是在點檢制、預防維修的條件下，將檢修負荷壓到最低限、強化減少維修停機時間、實現(xiàn)可預測的均衡修理負荷的一種維修方式。目前在流程工業(yè)企業(yè)特別是冶金企業(yè)多采用這一管理模式。點檢定修模式包含著定修和預防維修兩個維修方式的關(guān)系處理，定修關(guān)注的重點是均衡修理負荷，預防維修關(guān)注的重點是以合理維修周期時間為基礎(chǔ)的主動預防