保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施2

1、1.11.1保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施1.1.11.1.1質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施項目過程中的質(zhì)量管理，一個十分重要的環(huán)節(jié)就是設備的管理，選用設備質(zhì)量的優(yōu)劣，在某種程度上說，可以決定一個工程的項目質(zhì)量。所有的設備都要堅持質(zhì)量第一的原則。項目工程所需的設備嚴格按照合同規(guī)定的品牌及型號的技術(shù)指標要求報審。設備進場，首先要進行自檢，自檢合格后，由項目經(jīng)理送交樣品給甲方及監(jiān)理工程師檢驗，并簽寫驗收單，驗收單

2、一式三份，一份工程項目部自留，一份送甲方(如有監(jiān)理單位的同時呈送一份給監(jiān)理)，作為日后驗收依據(jù)。在搬運過程中要注意保護，外表面不能有損傷，更不能發(fā)生因搬運而損壞設備的事故發(fā)生，一旦發(fā)生類似情況要追究負責人的經(jīng)濟責任。設備在項目之前要有嚴格的復檢制度，做到不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核

3、，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按時、保質(zhì)地竣工驗收。我公司將參照國際ISO9001標準管理模式展開管理工作，實行嚴格采購管理、出入庫管理、設備材料采購進場使用流程、施工安裝管理、組織工作管理、進度控制管理、項目實施管理、風險管理、費用控制及財務管理、變更管理、項目文檔管理、工程成本控制，從而確保工程按時保質(zhì)地完成。質(zhì)量保證的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量保證的主要環(huán)節(jié)□項目人員：參加項目的所有人員都能夠滿足各自的職責要求，具有相應的資歷和經(jīng)驗

4、。情況進行監(jiān)控。主要內(nèi)容有：1、工作周報：每周由實施工程師項目經(jīng)理完成，并對應地提交給項目經(jīng)理項目管理部門，主要內(nèi)容有：一周內(nèi)主要工作、有無重大事故、下周計劃等。2、工作日報：由每個實施工程師完成提交給項目經(jīng)理。3、工作報告：遇到特殊事項，如：客戶需求變更，實施工作出現(xiàn)意外事項等問題，實施工程師應及時將遇到的問題通報給項目經(jīng)理項目管理部門。4、例會：定期（每周天）由項目經(jīng)理組織召開，通報工作進展監(jiān)控進程。1.1.21.1.2施工質(zhì)量保證

5、體系和措施施工質(zhì)量保證體系和措施我公司充分重視對施工質(zhì)量的控制，并在所有的項目實施過程中建立了完善的質(zhì)量保證措施。針對本項目我們將制訂完備的質(zhì)量保證計劃。主要包括對施工文檔的生成、修改和管理。做到每一項工作都有合理的流程，流程的每一步都有相應的記錄文檔和核查手段。1.1.31.1.3質(zhì)量要求質(zhì)量要求1)貨物質(zhì)量要求：貨物包括須向買方提供的一切設備、備件、工具、軟件、資料和或其它材料。所供貨物不應有設計、工程、材料和工藝上的缺陷，貨物及其