余世維講座-贏在執(zhí)行力-要點(diǎn)

1、1余世維余世維贏在執(zhí)行要點(diǎn)贏在執(zhí)行要點(diǎn)：贏在執(zhí)行（一）贏在執(zhí)行（一）一、在工作中始終保持緊張感二、國(guó)人執(zhí)行力四點(diǎn)不足1.對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要；2.個(gè)性上，不追求完美；3.在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題；4.對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。分析：分析：（一）你如何檢查部屬的執(zhí)行力誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣

2、？（反饋）上司隨時(shí)緊盯下屬，下屬即時(shí)向上司回報(bào)上司要緊盯下屬及時(shí)主動(dòng)回報(bào)，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣非常重要是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？多總結(jié)，并且在總結(jié)時(shí)多找不足、多提問(wèn)題（誠(chéng)實(shí)總結(jié)）以“麥當(dāng)勞重回盈利軌道”，講撤換執(zhí)行不利者贏在執(zhí)行（二）贏在執(zhí)行（二）執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程案例：案例：華潤(rùn)集團(tuán)總結(jié)寧高寧講過(guò)一句話(huà)：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰(zhàn)略方面與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力

3、上都到位。上海申沃集團(tuán)：1.企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行。2.戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。3.問(wèn)題要放在桌面上討論。4.公司文化：精英團(tuán)隊(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)問(wèn)題：?jiǎn)栴}：三個(gè)流程的優(yōu)先順序？戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。人員流程——戰(zhàn)略流程——運(yùn)營(yíng)流程分析分析：致加西亞的信別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他我們是否問(wèn)得太多，做的太少西點(diǎn)軍校名言西點(diǎn)軍校名言合理的要求是訓(xùn)練、不合理的要求是磨練3

4、贏在執(zhí)行（四）贏在執(zhí)行（四）不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？（洗衣機(jī)維修商為客戶(hù)提供維修期的代用品為例）（客戶(hù)的汽車(chē)拋錨在山上，在送去服務(wù)時(shí)不忘送去餐點(diǎn)為例）替別人設(shè)想和解決問(wèn)題以上三個(gè)問(wèn)題又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。如果手下不及時(shí)回報(bào)，就要不斷緊盯，手下在回報(bào)時(shí)，不僅要回報(bào)工作進(jìn)展，還要回報(bào)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題。總結(jié)九點(diǎn)供大家參考，如何發(fā)展有

5、執(zhí)行力的人總結(jié)九點(diǎn)供大家參考，如何發(fā)展有執(zhí)行力的人1.自動(dòng)、自發(fā)2.注意細(xì)節(jié)3.為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)4.善于分析、判斷、應(yīng)變5.樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知6.具有創(chuàng)意7.韌性——對(duì)工作投入8.人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好9.求勝欲望強(qiáng)烈（以狼的精神來(lái)解讀：團(tuán)結(jié)、嗅覺(jué)靈敏、耐寒及惡劣天氣）華為公司認(rèn)為：資源會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息問(wèn)題：?jiǎn)栴}：決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法……Ａ策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化Ｂ員工等待老板自己發(fā)

6、現(xiàn)錯(cuò)誤（溫州人認(rèn)為任何事情都可行，如果不可行要想辦法可行；任何地方、任何時(shí)間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢(qián)可賺。）文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：要人甘心樂(lè)意的聽(tīng)從——最穩(wěn)妥的還是動(dòng)員力，也就是不帶有利害條件的“人際影響力”。每人人都有影響力。你對(duì)所有人的影響力并不均等。影響力有一定的階段性。你的影響力不是正面，就是負(fù)面。只有正面的影響力會(huì)使他人的生命更有價(jià)值。分析：分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因1.管理者沒(méi)有常抓