財會人員心理契約對工作投入的影響研究.pdf

1、近幾年，世界經(jīng)濟環(huán)境、我國國內(nèi)環(huán)境甚至是企業(yè)本身的環(huán)境都在發(fā)生巨大的變化，為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，要求企業(yè)的管理者不斷加強對企業(yè)的管理，特別是對企業(yè)中“人”的管理。因此，人力資源的管理越來越得到人們的重視，人力資源管理的新方法也不斷涌現(xiàn)。其中，通過影響雇員的心理契約來加強對企業(yè)中“人”的管理成為近年來企業(yè)管理者和學者們所關(guān)注的一個熱點。
　　 本研究在我國的背景下，圍繞心理契約這一熱點展開，選取在該領(lǐng)域中少有人研究的財會人

2、員作為研究對象。以成都地區(qū)的財會人員為被測者收集相關(guān)數(shù)據(jù)。主要研究分析了財會人員心理契約的結(jié)構(gòu)維度、內(nèi)部關(guān)系以及心理契約對工作投入的影響作用。筆者從文獻綜述入手，分析前人的研究結(jié)果，提出了六個假設(shè)。其中的核心假設(shè)可以總結(jié)為：財會人員的心理契約符合三維度結(jié)構(gòu)；心理契約的內(nèi)部關(guān)系是一種交互式的影響關(guān)系；心理契約對工作投入存在顯著相關(guān)。并在研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，進行了問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，基本上驗證了本文的研究假設(shè)。在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了一些以