決策仿真大賽優(yōu)化

1、周期市場形勢分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預(yù)算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。2.1周期形勢分析決策仿真實驗通?？蛇B續(xù)進行5～7個經(jīng)營周期，每個周期都會給出一份市場周期市場形勢報告，周期市場形勢報告涵蓋了產(chǎn)品市場需求容量、原材料價格、附件價格、人員費用、一般產(chǎn)品招標(biāo)數(shù)量、特殊產(chǎn)品訂購批量及其訂購價格等的變化變動情況，這些都將會成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策及其成果的重要因素。其中，尤以產(chǎn)品

2、市場需求容量變化的影響更為顯著。通常，與上一周期市場容量相比，當(dāng)周期市場需求容量有著較大幅度的增長時，說明在相同價格水平下企業(yè)可以銷售出更多的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)借此機會適當(dāng)擴大生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出更多產(chǎn)品投放市場；或是在企業(yè)生產(chǎn)能力不變、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量不增的情況下，適當(dāng)提高產(chǎn)品銷售價格。反之，當(dāng)周期市場容量有著較大幅度的下降時，則說明在相同的價格水平下企業(yè)銷售出的產(chǎn)品數(shù)量將會減少，此時，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，以防出現(xiàn)供大于求，造成產(chǎn)品庫存積壓

3、；或在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量不變的情況下，適當(dāng)降低產(chǎn)品銷售價格，依據(jù)需求曲線原理，提高產(chǎn)品銷售數(shù)量。因此，在進行企業(yè)各周期生產(chǎn)經(jīng)營方案決策時，首先應(yīng)對周期市場形勢變化展開深入詳盡的分析，作出趨勢性的判斷，例設(shè)第一周期市場形勢變化如下圖２。圖２第一周期市場形勢報告由于市場容量與上一周期相比，將大幅增長，增幅為8.7%，故可以考慮及時把握市場機會，適時擴大企業(yè)產(chǎn)能，生產(chǎn)更多產(chǎn)品投放市場。原材料價格與第0周期相比，將有明顯下降，減幅為5%，故而可考

4、慮一次購買較大批量，結(jié)合批量價格折扣，作些儲備，以有效降低材料成本。附件價格與第0周期相比，將有略有增長，增幅為5%，故而可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)上的需要，結(jié)合批量價格折圖３決策仿真中的銷售量效應(yīng)曲線利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營追求的主要目標(biāo)，銷售利潤可用Ｒ表示，其函數(shù)表達式為：式中Ｌ表示為產(chǎn)品銷售收入，展開式為；Ｃ為產(chǎn)品總成本，應(yīng)由變動成本和固定成本Ｆ兩個部分組成，其中ｄ為單位產(chǎn)品變動成本。欲求取利潤最大化可以對函數(shù)表達式求一階導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零

5、，即：由于固定成本Ｆ是常數(shù)，其一階導(dǎo)數(shù)為零，故而可以不計，因此，只要計算單位產(chǎn)品變動成本即可。產(chǎn)品單位變動成本應(yīng)由單位材料成本和單位加工成本組成：材料直接成本＝原材料附件輔助材料加工直接成本＝單位生產(chǎn)人員工資福利費用單位變動成本＝材料直接成本加工直接成本由仿真情景設(shè)定可知，原材料的基礎(chǔ)價格為100元單位；附件的基礎(chǔ)價格為200元單位；輔助材料的價格為30元單位產(chǎn)品。又由第一周期形勢報告可知，原材料價格下降，降幅為5%；附件價格上漲，漲幅