上汽榮威350汽車發(fā)電機(jī)研發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著汽車制造業(yè)的深入發(fā)展，車型的推出必將日新月異，那么留給汽車零部件制造企業(yè)的就是如何應(yīng)對整車企業(yè)層出不窮的產(chǎn)品需求，最終保證進(jìn)度保證時間提供給客戶合格的產(chǎn)品就成了重中之重。
　　本文著力研究“上汽榮威350汽車發(fā)電機(jī)研發(fā)”項目的進(jìn)度管理，其中包括進(jìn)度組織、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制等，通過一系列的優(yōu)化與跟蹤這一頗具代表性的項目進(jìn)度管理，最終完成項目進(jìn)度任務(wù)，其經(jīng)驗具有很強(qiáng)理論意義和現(xiàn)實意義，同時也具有一定借鑒價值和推廣價值。
　　

2、首先，闡述了“上汽榮威350汽車發(fā)電機(jī)研發(fā)”項目進(jìn)度管理研究的背景和意義以及國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀。
　　其次，根據(jù)項目的基本情況，制定了“上汽榮威350汽車發(fā)電機(jī)研發(fā)”項目的初始進(jìn)度計劃。并采用并行工程，強(qiáng)制壓縮法等工期優(yōu)化方法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了優(yōu)化和安排。
　　然后，應(yīng)用項目進(jìn)度管理的跟蹤系統(tǒng)對項目實際進(jìn)度進(jìn)行對比，并對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行管理和變更。
　　最后，針對“上汽榮威350汽車發(fā)電機(jī)研發(fā)”項目進(jìn)度管