醫(yī)務(wù)科、科教科、質(zhì)控辦工作職責(zé)

1、醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)一、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好科室間的協(xié)調(diào)工作。三、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查方法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。四、及時(shí)對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故進(jìn)行

2、調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見(jiàn)。五、及時(shí)組織人員參加醫(yī)療糾紛的處理。六、了解或參加臨床醫(yī)療科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急危重病人的搶救、疑難病例討論、重大手術(shù)討論和審批院內(nèi)外會(huì)診工作。七、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。八、組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。質(zhì)控科工作職責(zé)一、在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，特別是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織和實(shí)施。二、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、要求以及醫(yī)院醫(yī)療工作的核心，

3、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，如目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋等等。三、制定本科室工作制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反饋。四、研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)日常監(jiān)控的工作方法。建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。五、定期、不定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施。（一）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控：1、協(xié)助完善有關(guān)的醫(yī)療規(guī)章制度。2、提高全員的質(zhì)量意識(shí)。（二）負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控：1、每月組織運(yùn)行病歷的

4、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和獎(jiǎng)懲。（1）組織臨床科室每月自查及交叉檢查病區(qū)運(yùn)行病歷。（2）組織質(zhì)檢員每月到臨床科室抽檢運(yùn)行病歷。（3）及時(shí)復(fù)查有問(wèn)題、有爭(zhēng)議的運(yùn)行病歷。2、負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)：通過(guò)檢查住院病歷和工作記錄、查房、考核等檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況。（三）負(fù)責(zé)終末質(zhì)量的監(jiān)控：1、對(duì)各病區(qū)的平均住院日、術(shù)前住院日、搶救成功率、出入院診斷符合率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)住院病歷的終末質(zhì)量進(jìn)行三級(jí)監(jiān)控。六、負(fù)責(zé)對(duì)臨床科室