員工獎懲實施細則(獎罰制度)(獎罰規(guī)定)

1、員工獎懲實施細則員工獎懲實施細則總則總則第一條為提高員工工作積極性，嚴明工作紀律，做到獎懲分明，增強工作效率，特制定本實施細則。第二條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。管理職責管理職責第四條人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門，負責對員工獎懲工作進行監(jiān)督管理；第五條各部門負責人負責本部門員工獎懲工作的管理。第六條公司總經(jīng)理對各類獎懲決定進行審批，并擁有最終裁決權。獎勵管

2、理獎勵管理第七條公司設立如下的獎勵種類：1通報表揚；2獎金獎勵；3提薪升級。第八條有下列表現(xiàn)的員工，應給予通報表揚：1品德端正，工作努力；2維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟損失有功的；3一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公；4.向公司提出合理化建議，為公司采納；5有其他功績，足為其他員工楷模。第九條有以下表現(xiàn)的員工，應給予獎金獎勵；1技術考試第一名2質量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，能適時完成重大或特殊任務

3、，全年無重大錯誤紕漏；3品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模；4節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；5領導有方，帶領員工良好完成各項任務；6通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經(jīng)濟、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻的；7其他對公司做出貢獻或社會有益的行為，具有事實證明。第十條員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：1.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；2.有其他突出貢獻，公司總經(jīng)理認為該給予提薪升級的。第十一條獎勵的工作流程：1員工推薦、

4、本人自薦或部門提名；2人力資源部進行初核并填制《獎懲通知單》；5故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，協(xié)助公司競爭對手致使公司蒙受損失；6無正當理由累計曠工三日，在外從事同類職業(yè)或不服從公司調度在外另謀職業(yè)的；7公司調派工作時，無故拒絕接受的；8蓄意損壞公司或他人財物、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；9玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟損失的；10濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；11

5、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；12貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等尚未達到刑事處罰的；13挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；14對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為，散布謠言，損害公司聲譽的；15組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴重擾亂公司秩序；16在公司內有傷風化行為的；17經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育仍屢教不改的；18因行為不當，公司再無法對其信任的；19其他重

6、大過失或不當行為導致嚴重后果的。第十七條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十八條員工有上述行為給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人除按上述規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%——50%；2造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由總經(jīng)辦報公司總經(jīng)理決定責任人應賠償?shù)慕痤~。第十九條公司員工在發(fā)現(xiàn)他人有違反本制度規(guī)定的行為時，應及時向總經(jīng)辦和部門主管報告。第二十條對員工給

7、予行政處分和經(jīng)濟處罰的，應當慎重決定。必須弄清事實、取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第二十一條員工所受處分有異議者，應于處分決定后七日內，陳訴理由申訴，并以申訴后的核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第二十六條處分的工作流程：1員工推薦、本人自薦或部門提名；2人力資源部進行初核并填制《獎懲通知單》；3.總經(jīng)理審批。第二十七條員工一年之內被警告處分達3次的，年終獎只發(fā)90%，3次以上給予警告處