員工獎罰激勵制度

1、員工激勵獎罰制度員工激勵獎罰制度1總則總則1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。2獎懲的原則獎懲的原則2.1獎懲的原則是：2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等。2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤

2、行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的

3、表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達責任過失單。3獎勵獎勵3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取

4、更好業(yè)績的目的。3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，

5、凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填責任過失單。4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款XX元。4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；4.4.3上班時間串崗聊天者；4.4.4說臟話、粗話者；4.4.5工

6、作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；4.4.6參會人員遲到者；4.4.7私自留客在食堂用餐者；4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；4.4.12工作時間做與工作無關事情者。4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款XX元。4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；4.5.2在所管

7、轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者；4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者；4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀者。4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。4.6.1未經(jīng)批準擅自離職

8、怠慢工作者；4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；4.6.3培訓曠課者；4.6.4培訓補考不合格者；4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者；4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者；4.6.8私自移動消防設施者；4.6.9一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。4.7.1