員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定1總則總則1.1培訓(xùn)的目的：1.1.1提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)。1.1.2激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。1.1.3把合格的管理者同時(shí)變成是合格的培訓(xùn)者。1.2培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行。1.3各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本要求。1.4本規(guī)定

2、適用于公司全體員工。2培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂2.1為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面：2.1.1公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。2.1.2各部門日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。2.1.3重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。2.2人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》下發(fā)各部門，各部門填寫并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申

3、請(qǐng)表》返回人力資源部，同時(shí)上交本系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。2.3在實(shí)際培訓(xùn)的實(shí)施過程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按原計(jì)劃進(jìn)行，由人力資源部組織調(diào)整和變更，各系統(tǒng)或部門自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息通知人力資源部。3培訓(xùn)內(nèi)

4、容及方式培訓(xùn)內(nèi)容及方式3.1對(duì)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。參加外派培訓(xùn)對(duì)象為在公司工作滿一年(含)以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。3.2培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施方式3.2.1高層管理人員(總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員)的培訓(xùn)：3.5.2專業(yè)技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：熟知崗位描述、專業(yè)技能、工作流程及表單處理、工作技巧與規(guī)范等。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。專業(yè)技能培訓(xùn)由人力

5、資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。3.6公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。4各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)4.1人力資源部在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：4.1.1公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)定的制訂與修訂。4.1.2公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。4.1.3公司培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。4.1.4對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評(píng)的組織。4.1.5公司培訓(xùn)教材的申購(gòu)

6、、相關(guān)教學(xué)資料的組織編寫和制作、分發(fā)。4.1.6培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)所的申請(qǐng)。4.1.7培訓(xùn)師的選聘、評(píng)估。4.1.8公司參訓(xùn)員工的出勤管理。4.1.9培訓(xùn)過程的管理。4.1.10外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。4.1.11年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。4.2各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：4.2.1本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。4.2.2本部門年、月培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總并報(bào)送人