寶鋼股份公司條鋼廠績效評估剖析.pdf

1、該文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,結(jié)合寶鋼股份公司條鋼廠績效評估工作的實(shí)際,對企業(yè)績效評估工作所涉及的問題進(jìn)行了較系統(tǒng)地研究.條鋼廠是寶鋼股份公司下屬的一個(gè)二級廠,該研究成果一方面能為條鋼廠績效評估工作更有效地開展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持,另一方面對寶鋼股份其它二級廠組織的績效評估活動(dòng)也有鑒借作用,同時(shí)中國其它企業(yè)組織的績效評估工作也可參考.全文分四個(gè)部分：一.介紹了寶鋼及條鋼廠的發(fā)展階段、競爭能力和人力資源等狀況.二.具體陳述了寶鋼條鋼廠績效

2、評估的實(shí)踐,并著重介紹了條鋼廠三大績效評估模塊（即部門績效評估模塊、部門領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）績效評估模塊和員工績效評估模塊）以及業(yè)績導(dǎo)向性績效評估方法.三.重點(diǎn)分析了管理人員和員工對績效評估的認(rèn)識過程以及操作過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn),肯定了業(yè)績導(dǎo)向性評估方法的合理性、績效評估指標(biāo)體系的科學(xué)性以及對員工績效累進(jìn)評價(jià)的有效性.四.提出了進(jìn)一步完善條鋼廠績效評估工作的設(shè)想,改進(jìn)了相關(guān)績效評估政策,建立了科學(xué)的既具"彈性"又不失"剛性"的績效評估指標(biāo)體系