寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目管理研究.pdf

1、“鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)集團(tuán)化重組，形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”是我國(guó)十一五規(guī)劃方案中對(duì)推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出的具體部署。寶鋼自1998年起，借助資本運(yùn)作，實(shí)施兼并重組，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)的做大目標(biāo)。但是，寶鋼股份完成兼并重組后，如何提高管理效率，繼續(xù)保持寶鋼股份原有主體的高效、協(xié)同、統(tǒng)一、一貫制管理優(yōu)勢(shì)，管理模式推廣是寶鋼股份對(duì)原股份主體外單元實(shí)施管理整合的主要形式。寶鋼股份采用項(xiàng)目管理的方式，

2、將原寶鋼主體——寶鋼股份的現(xiàn)代化管理模式和成熟經(jīng)驗(yàn)向其它分、子公司的推廣應(yīng)用，幫助各制造單元實(shí)現(xiàn)管理水平、技術(shù)水平、運(yùn)行效率的提升。
　　本文以寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目為題，以寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)線基本相近，但是管理模式、管理文化、成長(zhǎng)背景相差迥異的兩個(gè)單位為分析主體，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論與方法，對(duì)寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的進(jìn)行全過(guò)程管理研究。全文共分為八章，第1章主要根據(jù)寶鋼股份條鋼廠管理模

3、式推廣的特點(diǎn)提出研究的問(wèn)題，理清研究思路和主要研究方法。第2章是寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠概況介紹，目的是使讀者對(duì)本文的研究主體有一個(gè)大致的了解。第3章概要闡述了項(xiàng)目管理和管理整合的基本理論,主要包括項(xiàng)目管理的基本要素與管理整合的內(nèi)容、流程和模式，作為本文的理論基礎(chǔ)。第4章論述了寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，指出了寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目啟動(dòng)的必要性和可行性。第5章結(jié)合項(xiàng)目管理理論和寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣工