D股份公司大連分公司績(jī)效管理案例研究.pdf

1、本論文是闡述D股份公司大連分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、存在的績(jī)效管理問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題的案例論文。 績(jī)效管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是人力資源系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，它為人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是薪酬管理、職位晉升、人員使用和培訓(xùn)的主要依據(jù)。 有效的績(jī)效管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，作為一種反饋機(jī)制，它為員工創(chuàng)造了溝通與交流的機(jī)會(huì)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身要求以及企業(yè)的資

2、源和實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度，其中制定績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、反饋、改進(jìn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，績(jī)效管理在實(shí)踐操作上極易出現(xiàn)偏差，很多企業(yè)實(shí)施的管理與預(yù)期效果相去甚遠(yuǎn)，流于形式。 本文從上述問(wèn)題出發(fā)，對(duì)D股份公司大連分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，運(yùn)用人力資源管理等理論對(duì)該公司績(jī)效管理問(wèn)題形成的原因進(jìn)行了分析，并且提出了改進(jìn)方案，為企業(yè)探尋一種科學(xué)的有效的績(jī)效管理方法。 全文共分為引言、案例正文、案例分析、建