工程管理論文淺析房地產(chǎn)工程管理

1、工程管理論文：淺析房地產(chǎn)工程管理淺析房地產(chǎn)工程管理摘要:工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項

2、目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)工程管理1工程管理的涵義工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程時間就是金錢時間就是生命加快

3、工程進度節(jié)約工程工期快速高效地進行生產(chǎn)運作才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果工程質(zhì)量是工程之根本只有在滿足質(zhì)量的情況下工程進度管理才有其意義“造名更要造實”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)合理降低工程造價一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美何樂不為2房地產(chǎn)工程管理的方式如何做好房地產(chǎn)工程管理呢我認為其方式有三第一選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計

4、單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵一個好的勘探隊伍能準確地對土質(zhì)情況進行定位提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)減少并且避免不必要的浪費節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇應(yīng)當有一個整套的組織架構(gòu)如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠

5、信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息加大篩選的力度才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛

6、的行為但也可進行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材我們要加大甲供材的市場調(diào)研多方面進行比較和區(qū)分合理的選價和選材嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)提高材料的供應(yīng)速度這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體要對工程隊伍進行行之有效的管理如:合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案記錄著工程建設(shè)的整個過程表現(xiàn)著工程特

7、征。真實具體的做好工程資料能切實反映工程質(zhì)量的好壞為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。3結(jié)語房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風險的識別在開發(fā)實踐中增強風險理念

8、。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風險因素眾多加強風險管理有助于開發(fā)商識別風險以保證房地產(chǎn)項目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學的項目風險管理機制保障房地產(chǎn)項目管理的正確性提高房地產(chǎn)開發(fā)商風險管理水平加強風險損失的防范與控制保障開發(fā)項目能夠順利實現(xiàn)。一個能充分防范風險的開發(fā)商總是受到人們信賴的而這些對開發(fā)項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強自身的經(jīng)營管理水平獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本加強房地產(chǎn)