工程獎懲實施細則

1、1工程質(zhì)量安全獎罰實施細則工程質(zhì)量安全獎罰實施細則為確保工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工等方面達到預期目標，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定和相關施工驗收規(guī)范標準，為對施工中出現(xiàn)的一些問題進行有效控制，特制定以下獎罰實施細則。一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程管理的重點，我們將從質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方面入手達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系1.1按照GBT19

2、001—2000IDTISO9001：2000標準、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及相關工程文件，實現(xiàn)目標管理，過程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務整個過程符合規(guī)范標準和合同要求。依據(jù)集團公司制定的質(zhì)量目標來編制項目工程的質(zhì)量目標，并傳達到每個員工，確保對工程質(zhì)量的認知。1.2對施工過程的每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量預控。①過程控制：施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步，監(jiān)督指導和檢

3、查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料的試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量，以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。②檢驗和試驗：為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。③最終檢驗和試驗：通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量以達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。④檢驗和試驗狀態(tài)

4、：對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗和設備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確保經(jīng)過檢驗和各的產(chǎn)品方可使用。⑤不合格品的控制：對檢測結果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要3督、檢查責任。內(nèi)業(yè)資料應齊全及時，與工程進度同步。1.4勞務隊伍素質(zhì)保證：勞務隊伍應選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，同時運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完善的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項

5、目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。1.5經(jīng)濟保證措施：保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。二、工程進度管理二、工程進度管理1、按總進度要求，各施工單位、各專業(yè)施工隊

6、、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點編制施工進度計劃及工程控制細則。具體內(nèi)容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。2、工程部對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以認真審查，重點審查：1.1項目劃分合理與否。1.2進度計劃是否滿足工期要求。1.3施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行。1.4物資供應的均衡性是否滿足要求。1.5是否留有足夠的空隙時間。1.6是否考慮了氣候等不利條件的影響。1.7人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M