工程造價(jià)控制監(jiān)理方案

1、工程造價(jià)控制監(jiān)理方案工程造價(jià)控制監(jiān)理方案本工程為鎮(zhèn)江市中醫(yī)院的重點(diǎn)項(xiàng)目位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號(hào)。因此在本工程監(jiān)理工作中，投資控制是一項(xiàng)非常重要，也是非常艱難的工作。由于投資控制工作牽涉到參建各方的利益，如何在確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)度符合要求的前提下，將工程總造價(jià)控制在計(jì)劃總投資額范圍內(nèi)，將是監(jiān)理工作的重中之重。建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制是在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包及施工各階段，將建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生，控制批準(zhǔn)在投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生

2、的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求建設(shè)項(xiàng)目能合理使用人、才、物，取得最好的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人研究投資控制的方案，并在保證質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約資金，并認(rèn)真實(shí)施。一、投資控制目標(biāo)、原則與內(nèi)容一、投資控制目標(biāo)、原則與內(nèi)容1、投資控制目標(biāo)以設(shè)計(jì)概算為主控目標(biāo)，施工預(yù)算為預(yù)控目標(biāo)，力爭工程總造價(jià)不突破工程計(jì)劃總投資，達(dá)到建設(shè)方滿意。2、投資控制原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定

3、的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；(2)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的不予審核和計(jì)量；(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合合同約定的計(jì)算規(guī)則；(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；(5)對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定；(6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成；(7)工程計(jì)量與支付嚴(yán)格按規(guī)定的執(zhí)行。3、投資控制內(nèi)容(1)施工過

4、程中的工程計(jì)量與支付控制，由專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)●在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤；●定期向總監(jiān)、業(yè)主提供投資控制報(bào)表；●編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單；●審核竣工結(jié)算。3、施工階段技術(shù)措施●對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；●繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目中通過設(shè)計(jì)的修正挖潛而節(jié)約投資的可能。4、施工階段的合同管理●參與處理工程索賠工作；●參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制有影響的條款。三、本工程投資控制的方法三、本工程投資

5、控制的方法1、采用全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式、以事前預(yù)控為主的造價(jià)控制方法，控制重點(diǎn)放在合同上；2、根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；3、熟悉施工承包合同中合同價(jià)的類型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等；4、熟悉施工圖紙，在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；5、控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應(yīng)協(xié)助業(yè)主

6、在合同中明確對(duì)工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)及承包單位等各方提出的變更應(yīng)交監(jiān)理方核查同意后方可實(shí)施；6、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)提醒和建議業(yè)主補(bǔ)充完善承包合同，盡量減少可能產(chǎn)生的索賠；7、監(jiān)理工程師根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納匯總，及時(shí)報(bào)告業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更；8、根據(jù)工程內(nèi)容的變化及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調(diào)解決投資、質(zhì)量、工期之間的矛盾；9、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全四者矛