建設單位管理規(guī)章制度

1、建設單位建設單位工程建設單位管理制度工程建設單位管理制度一、建設單位工作人員組成和職能分工1、建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。2、工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。3、日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。4、日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工

2、作。5、日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制

3、。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要成立采購工作組，進行采購。(三)工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計(或施工方案)和工程進度計劃方案。2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承

4、包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。(四)工程質量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、