建設(shè)工程合理化建議(投標版)

1、（七）申請人對本項目建設(shè)過程中的服務(wù)承諾和設(shè)想（七）申請人對本項目建設(shè)過程中的服務(wù)承諾和設(shè)想對本項目的服務(wù)承諾和設(shè)想：：一、我公司承諾工程質(zhì)量達到合格標準。一、我公司承諾工程質(zhì)量達到合格標準。二、安全承諾及保障措施二、安全承諾及保障措施：施工期間加強安全防護措施，安全文明施工，保證不發(fā)生各種安全事故，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用。若發(fā)生安全事故，我公司保證承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用及責(zé)任，同時愿意接受業(yè)主的處罰。保障措施：健立健全安全生產(chǎn)保證體系、

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：⑴本項目建立安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。⑵本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部安全檢查工程師和專職安全員負責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長和專職安全員負責(zé)。⑶按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，

3、一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。⑷本項目開工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，編制實施性安全施工組織設(shè)計，對基坑開挖及外運、邊坡支護、降水工程施工、砼工程施工、機械操作等作業(yè)項目等實施專項安全措施設(shè)計、確保施工安全。⑸實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。⑹加強施工現(xiàn)場教育：①針對本工

4、程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。②未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準上崗。③特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，須嚴格按照《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》進行考核，合格且獲得操作證者方能持

5、證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。其他保障措施詳見本工程施工組織設(shè)計。三、我公司承諾本工程施工過程中保證為招標人排憂解難、協(xié)調(diào)施工當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)三、我公司承諾本工程施工過程中保證為招標人排憂解難、協(xié)調(diào)施工當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境。并承擔(dān)由此發(fā)生的費用。境。并承擔(dān)由此發(fā)生的費用。四、農(nóng)民工工資承諾及保障措施：若我公司中標，我公司承諾及時、足額發(fā)放農(nóng)民四、農(nóng)民工工資承諾及保障措施：若我公司中標，我公司承諾及時、足額發(fā)

6、放農(nóng)民工工資，決不拖欠或克扣農(nóng)民工工資。保障措施：工工資，決不拖欠或克扣農(nóng)民工工資。保障措施：（12）、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。（13）、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降

7、低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。（14）、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用（15）、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。（16）、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗

8、。（17）、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。、（18）、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。（19）、做好材料計量工作，合理回收利用減少原材料消耗。（20）、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（21）、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。（22）、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損

9、耗（23）、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。（24）、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。（25）、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本（26）、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。（27）、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。（28）、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。2）