裝修工程提出的合理化建議

1、裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計劃我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理任副組長，主要成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。總策劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)

2、優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。二、樣板制度的應(yīng)用在裝

3、飾裝修工程中，設(shè)計與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾。兩者之間的矛盾主要體現(xiàn)在施工和裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面，色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設(shè)計效果圖表現(xiàn)的很協(xié)調(diào)，但實際施工后由于光線、角度的不同表現(xiàn)出的效果與設(shè)計效果圖出入很大，達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在大面積施工之前一定要做出樣板，由甲方、設(shè)計方、總包、監(jiān)理單位參加會審確認(rèn)。如果不做樣板就大面積施工，達(dá)不到原設(shè)計效果，有返工重做的可能，給施工單位、甲方帶來很

4、大損失。及配套施工。對于固定家具，為保證工期，建議整體至少選定23個廠家加工，同時須及早確認(rèn)家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙，以免影響批量加工時間，同時建議在樣板房試做一套樣板，合格后，大批量加工。另外，建議以每棟樓為單位，建立材料儲存?zhèn)}庫，將材料按批次進(jìn)行備貨，方便日后維修更換。五、加強對強、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對燈具、開關(guān)、插座、地暖控制器等進(jìn)行集成；同時，對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)

5、換控制。各類強弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進(jìn)度，同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。六、衛(wèi)生間防水保護(hù)進(jìn)場后，首先進(jìn)行衛(wèi)生間閉水試驗，確定總包防水工程做到萬無一失，然后我公司進(jìn)行衛(wèi)生間墻磚鋪設(shè)工程，完成后再進(jìn)行衛(wèi)生間二次閉水試驗，相關(guān)記錄入檔，確保日后業(yè)主的使用。七、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中，建設(shè)單