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1、第一章習(xí)題第一章習(xí)題1【例題多選題】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?!毕铝嘘P(guān)于這句話(huà)的說(shuō)法中,正確的有()。A.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念B.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念C.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性屬性D.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性屬性2【例題單選題】根據(jù)美國(guó)學(xué)者德魯克(DruckerF.)的觀點(diǎn),“公司的業(yè)務(wù)是什么”體現(xiàn)的是公司使命的哪個(gè)方面()。A.公司的宗旨B.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.公
2、司目的D.公司的目標(biāo)3【例題多選題】下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立為公司贏得的結(jié)果有()。A.獲取足夠的市場(chǎng)份額B.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)C.滿(mǎn)意的投資回報(bào)率D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4【例題單選題】下列各項(xiàng)中不屬于公司戰(zhàn)略功能的是()。A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C.闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障5【例題單選題】H公司是我國(guó)家著名的家電企業(yè),公司直著力于加速研究開(kāi)發(fā),改
3、善產(chǎn)品設(shè)計(jì),增加新的特色,推出新技術(shù),提高質(zhì)量或服務(wù),以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在我國(guó)家電企業(yè)奠定了龍頭地位,從公司戰(zhàn)略層次角度看,該資料體現(xiàn)的是()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略6【例題多選題】戰(zhàn)略分析中,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí),分析的層面包括()。A.內(nèi)部資源B.企業(yè)能力C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力7【例題多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中,屬于公司層面戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.差異化
4、戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略8【例題多選題】戰(zhàn)略管理流程是個(gè)循環(huán)過(guò)程,構(gòu)成這循環(huán)過(guò)程的關(guān)鍵要素包括()。A.戰(zhàn)略變革3.下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響4.某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí),進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā),不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習(xí),而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎,占
5、據(jù)了市場(chǎng),獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的()。A、政治和法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會(huì)和文化環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素5.下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有()。A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅收水平C、信貸投放D、政府補(bǔ)助【6.政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()。A、不可測(cè)性B、直接性C、不可逆轉(zhuǎn)性D、穩(wěn)定性7.A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí),考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽,所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力
6、很強(qiáng)的高管管理海外子公司,這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是()。A、生活方式變化B、文化傳統(tǒng)C、價(jià)值觀D、人口因素8.甲公司是一家知名的IT企業(yè),主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年,該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,電子商務(wù)會(huì)有很好的前景。決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,出售硬件業(yè)務(wù),變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。下列選項(xiàng)中,屬于該公司進(jìn)行決策時(shí)考慮的宏觀環(huán)境因素是()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)
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