戰(zhàn)略部職能說明書

1、15戰(zhàn)略發(fā)展部展部職能說明書（四大職能，21項(xiàng)職責(zé)）戰(zhàn)略發(fā)展部要用心做好展部要用心做好“助手、助手、專家、家、門神、援兵神、援兵”四個(gè)角色，履行四大四個(gè)角色，履行四大職能。能。對(duì)于各于各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)板塊及職能部能部門應(yīng)門應(yīng)以“達(dá)成目達(dá)成目標(biāo)舉標(biāo)舉杯同杯同慶，進(jìn)度遲緩遲緩拼力相助拼力相助”的態(tài)度，既度，既監(jiān)督又服督又服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展，展，堅(jiān)持戰(zhàn)略方向，略方向，嚴(yán)守立守立項(xiàng)標(biāo)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；勤于制定準(zhǔn)；勤于制定計(jì)劃，提劃，提前把控前把控節(jié)點(diǎn)；善于點(diǎn)

2、；善于發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題，不斷，不斷優(yōu)化制度流程；化制度流程；嚴(yán)格執(zhí)行指示，及行指示，及時(shí)溝通溝通匯報(bào)匯報(bào)；協(xié)同相關(guān)同相關(guān)資源，促源，促進(jìn)按期開按期開業(yè)；堅(jiān)持復(fù)持復(fù)盤檢討盤檢討，不斷，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，化，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)最大最大協(xié)同產(chǎn)出。、、總經(jīng)辦職總經(jīng)辦職能（日常工作）能（日常工作）1.總助職能：高效妥善地執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決議，并負(fù)有督促、檢查責(zé)任。2.會(huì)議管理管理：參與公司重大決策事項(xiàng)的會(huì)議，負(fù)責(zé)經(jīng)營性層面的重大會(huì)議管理，負(fù)責(zé)

3、記錄、整理，形成紀(jì)要。3.文案撰寫文案撰寫：督促各部門提供準(zhǔn)確的報(bào)告、計(jì)劃及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)年度綜合性資料撰寫，擬定年度經(jīng)營計(jì)劃、年度總結(jié)及其它綜合性文稿。4.上傳下達(dá)下達(dá)：負(fù)責(zé)在上級(jí)公司、公司平級(jí)、子公司之間的文件及指令的呈批、會(huì)簽、傳達(dá)、執(zhí)行等工作。5.合同校合同校對(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)外合同、對(duì)外函件的校對(duì)、修正。6.協(xié)同優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)邏輯為導(dǎo)向，定期對(duì)制度、架構(gòu)及流程提出優(yōu)化建議，獲批后會(huì)同人力資源

4、中心進(jìn)行調(diào)整，提升各部門協(xié)同效率。35、、計(jì)劃管理劃管理1.計(jì)劃制定劃制定：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助制定公司年度半年度經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作安排，協(xié)同各事業(yè)部、各職能部門分解為月度計(jì)劃。2.計(jì)劃審核：審核各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門的月度工作總結(jié)和計(jì)劃，牽頭組織經(jīng)營分析會(huì)議，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性修正。3.計(jì)劃管控劃管控：每周更新各業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目進(jìn)度情況，跟進(jìn)在建重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)資源，有效督促推動(dòng)項(xiàng)目按期完成。

5、對(duì)延期預(yù)警、已延期的情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并和相關(guān)事業(yè)部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，促進(jìn)進(jìn)度。4.計(jì)劃協(xié)同：對(duì)接集團(tuán)投管中心、資管中心等職能部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)要求的各項(xiàng)管理工作。對(duì)接各平臺(tái)公司計(jì)劃部，提供協(xié)同支持。在對(duì)上對(duì)外提供書面資料前，應(yīng)征得公司總經(jīng)理的同意。、、投資管理管理1.立項(xiàng)評(píng)項(xiàng)評(píng)估：會(huì)同各業(yè)務(wù)板塊完善立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位規(guī)劃，負(fù)責(zé)牽頭組織立項(xiàng)評(píng)估，嚴(yán)守立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。2.立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)評(píng)審：負(fù)