部門職能說明書(改)

1、營銷策劃部職能說明書部門名稱營銷策劃部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級董事長服務(wù)機構(gòu)各產(chǎn)業(yè)營銷、銷售機構(gòu)營銷總監(jiān)1人平面設(shè)計師1人職位設(shè)置部門定義根據(jù)公司發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，全面實施品牌推廣、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計并負責(zé)監(jiān)督實施；建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；部門職能具體工作描述市場調(diào)研定位1、宏觀市場調(diào)查；2、區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查；3、競爭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)查；4、相關(guān)

2、市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）；5、階段性市場調(diào)查，及時掌握客戶需求，收集相關(guān)資料信息，對產(chǎn)品的定位隨時進行調(diào)整。項目投資營銷策劃1、項目周邊用地環(huán)境調(diào)查分析；2、地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析；3、土地SWOT分析；4、項目市場定位分析（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）；5、項目投入產(chǎn)出分析；6、項目定價建議；7、投資風(fēng)險及規(guī)避方式提示建議；8、開發(fā)計劃總進度擬定；項目建筑規(guī)劃營銷策劃1、物業(yè)形態(tài)定位；2、戶型配比定

3、位，戶型結(jié)構(gòu)定位；3、核心價值提煉及營銷賣點梳理定位；4、銷售中心設(shè)計概念提示；5、小區(qū)景觀建設(shè)設(shè)計概念定位；項目形象展示策劃1、項目模型效果圖設(shè)計；2、樓書、海報、宣傳冊、手提袋等設(shè)計；3、戶外廣告設(shè)計；4、工地環(huán)境設(shè)計包裝；5、銷售中心設(shè)計包裝；6、物業(yè)管理設(shè)計包裝；項目營銷推廣策劃1、客戶群定位分析；2、價格定位及策略；3、入市時機策略；4、主買點及廣告語提煉；5、分階段廣告策略及主題訂制；6、媒介推廣策略組合；7、階段性系列公關(guān)

4、活動策劃，現(xiàn)場包裝，組織實施；8、推廣費用預(yù)算，計劃；9、對推廣效果的監(jiān)控、評估及修正；具體職能描述其他工作1、企業(yè)品牌塑造及宣傳工作；2、銷售部架構(gòu)制定及組建；3、市場信息收集整理及反饋；4、企業(yè)文化宣傳策劃；5、企業(yè)刊物編輯；6、公司網(wǎng)站建設(shè)；7、配合其他職能部門，發(fā)揮團隊精神，完成其他項目策劃工作；部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1234人力資源部職能說明書1234部門名稱人力資源部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級董事長服務(wù)機構(gòu)各產(chǎn)業(yè)行政

5、部人力資源部部長1人行政專員兼司機1人文秘1人職位設(shè)置部門定義建立公司人力資源系統(tǒng)，并保障其有效的運轉(zhuǎn)與管理，為公司的發(fā)展提供人力資源隊伍保證；建立完善的后勤保障體系，保證公司一切經(jīng)營活動順利進行。部門職能具體工作描述制度流程建設(shè)、執(zhí)行人力資源流程制度建設(shè)，建立規(guī)范的人力資源管理體系；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定編、清晰明了的崗位職責(zé)。根據(jù)員工日常管理制度建立與實施；文件管理制度建立與實施；培訓(xùn)管理制度建立與實施；加

6、強勞動用工合同管理，通過有效的溝通，減少勞資糾紛并處理勞資糾紛；辦理員工各種人事、離職手續(xù)辦理；人力資源規(guī)劃與計劃人力資源長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定；根據(jù)公司人力資源需求計劃，選擇人員招聘途徑，對應(yīng)聘人員進行面試、定人，同時辦理入職手續(xù)與入職培訓(xùn)，為公司選拔優(yōu)秀人才和儲備人才。做好培訓(xùn)計劃，組織和實施培訓(xùn)，做好費用預(yù)算和培訓(xùn)評估；協(xié)助部門做好內(nèi)部培訓(xùn)。員工滿意度調(diào)查；薪酬績效管理設(shè)立合理的薪酬考核體系，對員工的工作進行客觀公正的評價，不斷該進工作

7、方法與質(zhì)量。制定、完善薪酬福利體系和政策，制定薪酬報表，并及時為員工辦理各項福利；進行績效的審核匯總；審核月度薪酬績效考核，對結(jié)果進行指導(dǎo)、糾正。檔案、文書、表單、印鑒管理實現(xiàn)有效的檔案管理，保證公司信息的安全性、可靠性、保密性；員工檔案建立與完善與員工合理化建議收集管理；各種規(guī)章制度管理；各類文書、表單、印鑒、便簽的管理；團隊建設(shè)制定詳細的工作計劃，建立適合公司發(fā)展的團隊建設(shè)方案。建立明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實時方案，協(xié)助部門團隊建設(shè)輔