改變?nèi)祟惿畹?8條法則--金科玉律

1、1帕金森定律帕金森定律一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。不稱職官員的三條出路在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對(duì)于機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)

2、喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路可以走了。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了他的負(fù)擔(dān)。由于助手的平庸，不會(huì)對(duì)他的權(quán)利構(gòu)成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無憂了。兩個(gè)助手既然無能，他們只能上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內(nèi)容，常常被人們轉(zhuǎn)載傳

3、誦，用來解釋官場的形形色色。帕金森定律發(fā)生作用的條件帕金森對(duì)于機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了精彩的闡述，但機(jī)構(gòu)膨脹的問題又該如何解決呢？“植物學(xué)家的任務(wù)不是去除雜草，他只要能夠告訴我們，野草生長得有多么快，就萬事大吉了?！边@就是帕金森教授給我們的答案。如果這是一個(gè)不治之癥，社會(huì)豈不是將一天天衰敗下去，企業(yè)豈不是要一天天蕭條下去？要尋找解決之道，首要的前提在于吃透這個(gè)定律。所謂定律，無非是對(duì)事物發(fā)展的客觀規(guī)律的闡釋，而規(guī)律總是在一定條件下起

4、作用的。3企業(yè)的原因，假設(shè)就是自己愿意來這里效力），業(yè)績良好，顯然是十分理想的人選。這個(gè)私營企業(yè)主會(huì)不會(huì)聘任他呢？這個(gè)老板可能會(huì)飛快地想：公司的土地是我的，所有的產(chǎn)權(quán)都是我的，這就意味著這個(gè)人來我這里是“無產(chǎn)階級(jí)”，他純粹是為我打工，干得好我可以繼續(xù)留他，給他很高的待遇，干得不好我可以辭退他，無論他如何出色和賣力地工作，他都不能坐我的位置，老板永遠(yuǎn)是我。一番盤算以后，這個(gè)高智商、高素質(zhì)、高能力的人才留了下來。這位老板可以說是完全不受“帕

5、金森定律”的影響。接著，這個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營取得重大突破，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，新的問題層出不窮。這時(shí)，高材生由于所學(xué)已經(jīng)過時(shí)，又沒有很好地“充電”，感到越來越力不從心了。于是，他向各種媒體發(fā)出征聘廣告，各種人才又絡(luò)繹不絕涌來。在這些應(yīng)聘者中，老板比較看重其中兩位：一個(gè)是某名牌大學(xué)的公共管理專業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生，寫了很多的文章，理論功底極為深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻非常匱乏；另一個(gè)頗有實(shí)干家的手腕和魄力，擁有先進(jìn)的管理觀念和多年操作經(jīng)驗(yàn)。老板拿不

6、定主意，叫他選擇，這時(shí)他盤算開了。最后，他選擇了那個(gè)剛走出校門的研究生。可見，要想解決“帕金森定律”的癥結(jié)，就必須把用人權(quán)放在一個(gè)公正、公開、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。最需要注意的是，不要將用人權(quán)放在一個(gè)被招聘者的直接上司手里。華盛頓合作定律華盛頓合作定律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。解開華盛頓定律的面紗1964年3月，在紐約的克尤公園發(fā)生了一起震驚全美的謀殺案。在凌晨3點(diǎn)的時(shí)候，一位年輕