團隊法則100條

1、團隊法則100條一、團隊生存法則1.一只鬣狗對于獵豹構(gòu)不成任何威脅，但它們能運用團隊的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取食物，有時還能干掉獵豹。從這點可以看出，沒有人能夠脫離團隊的力量而獨自生存，哪怕你再強。因此，獵豹是勇士，但很悲??；鬣狗能力平庸，卻生存能力極強。2.第一批被從團隊淘汰的人，要么具有非常明顯的缺陷，要么一開始就因說謊而被眾人厭惡。對于前者，明顯的缺陷使他無法適應(yīng)競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智和必需的；對于后者

2、，一個根本性的原則：說謊者必須離開。3.第二批被從團隊淘汰的人，他們的交流及溝通能力一定存在巨大的問題。別人不知道你的想法，就對協(xié)作沒有信心。反之，就算你有做事能力很差，但你非常愿意和其他的團隊成員進(jìn)行充分的溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出靈感的火花，從而為整個團隊找到“好的辦法”，這樣，你就證明了自己是有用的人，雖然做具體的事不太行，但至少初期你能贏得一席之地。4.懶惰的強者將不被團隊接納，即使你能力超群，但不肯為團隊工作，

3、終止懶散而妄圖坐享其成，這樣你將成為團隊的“雞賊”分子，在這里長期生存將只能是幻想的泡影。5.你必須謙虛而尊重同事，否則將被淘汰。如果你認(rèn)為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是你自己的表演舞臺，以為自己是一位無所不能的個人英雄的話，那么很顯然，在團隊的成長初期你可能擁有巨大的價值，但當(dāng)整個團隊開始進(jìn)一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏，必須被清除。6.喜歡在團隊中爾虞我詐的人，他并沒有認(rèn)清自己跟其他人身上在同

4、一條船上的事實。陰謀的愛好者，最后會死于陰謀。7.最理想的生存方式是“適度參與”，同時懂得時時保護自己。8.站隊的問題：在激烈的團隊競爭中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你走第三條路，一定會失敗。9.什么樣的人將在團隊中有較好的前景呢？經(jīng)驗最豐富者；最年輕和富有潛力者；最機智而年富力強者。這是自然的選擇，同時也符合團隊本身的需要。10.做一個誠實的人，這一點永遠(yuǎn)不要變。11.利用一切辦法，讓別人了解你，并且理解你。12.盡自己

5、的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長的方面，哪怕有時會做錯，但要盡力，并讓其他的團隊成員知道。3.在任何需要做選擇的時候，如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導(dǎo)致無法逆轉(zhuǎn)的惡果。所以，在團隊競爭中，你需要做到充分地估計和快速地應(yīng)對。4.年輕是最大的優(yōu)勢，雖然你經(jīng)驗欠缺，缺乏閱歷，但你沖勁十足，有更多的機會成功，因為年輕是富有競爭力的因素，所以有人說：年輕沒有失敗。5.很多競

6、爭，只有冠軍沒有亞軍，冠軍是唯一的“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別。最終的唯一的“幸存者”會是什么樣的人呢？這很好判定，年富力強、善于機謀以及在一次最關(guān)鍵的競爭中得到極好的“運氣”他應(yīng)該具有三個特點：。6.取得成績后，你可以適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)，讓你的直接上司看到，但不要過分張揚，更不可藐視他人。7.永遠(yuǎn)提防晉升競爭中的陰謀，哪怕你從不屑于這些伎倆。你必須對陰謀保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，并且盡快制定出對策，因為陰謀不

7、會因為你的善良，就不找上你。8.你成就了團隊，團隊也會成就你。9.把同事當(dāng)隊友，而非你的對手。10.器量狹小和排擠同事的人，一定會遭到其他人的排擠。如果你把同事當(dāng)作阻擋前途的障礙，那么你一定難以在辦公室里立足。所以，對于在辦公室里跟自己有競爭關(guān)系的人，不妨試著去贊美他，或請他幫一個小忙，往往可以神奇地化解彼此間的敵意。11.很多人天真地相信，只要自己專業(yè)過人，工作腳踏實地，又不惹事生非，總有一天老板會注意到自己這塊璞玉，但結(jié)果往往事與愿

8、違，因為專業(yè)不是升遷的唯一指標(biāo)，躲在電腦后面，不與同事交流的人，很難有機會成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。12.你不要以為團隊政治是高層才有的鉤心斗角，跟一名普通員工沒關(guān)系。事實上，斗爭無處不在，它不分管理層還是普通員工的階層，你需要隨時小心背后襲來的暗箭。13.組織既然是人的組合，每個人都有自己的優(yōu)先順序和利害關(guān)系，如果你學(xué)不會如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，也就別癡心妄想在團隊中平步青云。14.如果你自認(rèn)為是一匹難得的千里馬，千萬別再癡等什么伯