有效預(yù)防事故的三條黃金法則

1、有效預(yù)防事故的三條黃金法則 有效預(yù)防事故的三條黃金法則事故猛于虎，伏虎須有方。任何隱患都可以整改，任何事故都可以預(yù)防，如何有效地防控事故，“三條黃金法則”為避免事故提供了有效途徑。三條黃金法則是無數(shù)事故教訓(xùn)的深刻總結(jié)，是安全管理經(jīng)驗(yàn)的高度概括，是做好安全生產(chǎn)工作的有效法寶。三條黃金法則抓住了安全工作的實(shí)質(zhì)與重點(diǎn)，牢牢把握住了安全工作的主動權(quán)，強(qiáng)調(diào)職工這一安全責(zé)任主體在安全生產(chǎn)工作中的意識、行為與方法。三條黃金法則的內(nèi)容為：樹立高度的安全

2、生產(chǎn)意識，做到思想上不放松；嚴(yán)格遵守安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范，做到行動上不違章；認(rèn)真開展危險(xiǎn)預(yù)測（危險(xiǎn)源辨識）、事故預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到方法措施上不滯后。一、樹立高度的安全生產(chǎn)意識，做到思想上不放松樹立高度的安全意識是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想保障，是做好安全工作的前提。思想是行動的先導(dǎo)，行動是意識的結(jié)果，思想重視，工作思路就會清晰，思想麻痹，工作中就會出錯(cuò)，甚至違章、釀成事故。思想的問題是最大的問題，思想的麻痹是最大的安全隱患，它不僅是一種消

3、極的不安全心態(tài)、更是一種潛在的危害極大的不安全狀態(tài)。思想麻痹表現(xiàn)為安全意識淡薄、注意力不集中、漫不經(jīng)心、馬虎應(yīng)付、作風(fēng)漂浮、盲目蠻干，其直接后果是違章作業(yè)，而違章作業(yè)是發(fā)生事故的導(dǎo)火索，90%以上的事故都是由違章作業(yè)造成的。在誘發(fā)事故的輕視心理、情緒心理、麻痹心理、僥幸心理四種心理因素中，最終都表現(xiàn)為安全意識的淡薄。2009年8月7日，某公司一位電氣高管、教授級高工，在改造單位重介車間鼓風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜時(shí)，未停電直接在高壓開關(guān)柜上進(jìn)行電氣

4、紀(jì)為榮、以違章蠻干為恥，把遵章守紀(jì)變成自己的行為習(xí)慣，讓安全成為習(xí)慣，告別習(xí)慣性違章，告別不良行為習(xí)慣，全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做本質(zhì)安全人。三、開展危險(xiǎn)預(yù)測（危險(xiǎn)源辨識）、事故預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到方法措施上不滯后“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“不打無準(zhǔn)備之仗,方能立于不敗之地“，這些古訓(xùn)都強(qiáng)調(diào)了預(yù)防的重要，對安全工作同樣具有積極的指導(dǎo)意義。安全為天，預(yù)防當(dāng)先，預(yù)防事故是安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)，在安全工作

5、中，要堅(jiān)持預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)示、預(yù)備、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控，要把一切努力做在事前，要把一切措施落在實(shí)處，要把一切危險(xiǎn)消滅在萌芽。防范勝于救災(zāi)，做好預(yù)防，有備無患，事半功倍。安全第一是宗旨，預(yù)防為主是靈魂，安全工作的實(shí)質(zhì)是預(yù)知危險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。開展危險(xiǎn)預(yù)測（危險(xiǎn)源辨識）、事故預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要措施，是有效防范事故發(fā)生的重要途徑。開展危險(xiǎn)預(yù)測（危險(xiǎn)源辨識）、事故預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是班組安全

6、活動的重要內(nèi)容，就是根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境、人員配置、所用的工器具及設(shè)備、與其它作業(yè)的配合情況、氣象情況等開展危險(xiǎn)源辨識，有針對性的、詳細(xì)的分析討論生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位存在哪些危險(xiǎn)源、作業(yè)中還會出現(xiàn)哪些不安全因素及意外、可能會發(fā)生哪些違章現(xiàn)象、會造成怎樣的危害后果等，開展全面預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)。然后系統(tǒng)分析其產(chǎn)生的原因，根據(jù)分析出的原因，結(jié)合工作實(shí)際，對照本質(zhì)安全管理體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，提出有針對性的、明確的安全防范措施，安排工作