新入職員工考核制度與標準

1、北京馨都謹順服裝有限公司培訓部第一章總則1.1績效考核意義第一條績效考核目的?通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。?績效考核是在一定期間內(nèi)，通過崗位職能，給公司帶來的利益，衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。?績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，

2、通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條績效考核用途?了解員工對組織的業(yè)績貢獻；?為員工的薪酬決策提供依據(jù)；?了解員工和部門對培訓工作的需要；?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；?為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。1.2績效考核原則第三條績效考核原則：?公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；?客觀的原則：用事實說話，

3、評價判斷建立在事實的基礎上；?溝通的原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善；?時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。二.新員工入職培訓內(nèi)容新員工入職培訓內(nèi)容1職前培訓職前培訓（考核內(nèi)容）（部門經(jīng)理負責）（

4、考核內(nèi)容）（部門經(jīng)理負責）北京馨都謹順服裝有限公司培訓部員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標?設定下次績效考核的時間到職后第三十天到職后第三十天?經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天到職后第九十天?人事經(jīng)理與培訓部一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。?成績??年度工作評價：年度工作評價考核年

5、度計劃完成情況。被考核員工提供年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括本年計劃目標、計劃完成情況、對上階段的工作總結(jié)、以及下階段的工作計劃；直接上級根據(jù)員工總結(jié)報告進行評分??季度（KPI，.KeyPerfmanceIndicats，關(guān)鍵績效指標）均成績：全年季度KPI考核成績的平均值??能力考核：能力考核主要對被考核者所在崗位所需的核心能力進行考核??態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的

6、考核內(nèi)容，如團隊合作、工作積極主動性等?三.績效考核實施流程?績效考核實施的各階段?整個績效考核過程分為3個階段，構(gòu)成完整的績效管理循環(huán)。這三個階段是：計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段計劃溝通步驟??第一步，考核人和被考核人進行上一個考核期的目標完成情況和績效考核情況回顧??第二步，考核人和被考核人明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標計劃實施階段??被考核人按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標??考核人根據(jù)工作計