新入職員工考核制度與標(biāo)準(zhǔn)

1、北京馨都謹(jǐn)順服裝有限公司培訓(xùn)部第一章總則1.1績(jī)效考核意義第一條績(jī)效考核目的?通過對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。?績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)，通過崗位職能，給公司帶來的利益，衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。?績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，

2、通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條績(jī)效考核用途?了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；?為員工的薪酬決策提供依據(jù)；?了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；?為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1.2績(jī)效考核原則第三條績(jī)效考核原則：?公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；?客觀的原則：用事實(shí)說話，

3、評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；?溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善；?時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。二.新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)（考核內(nèi)容）（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）（

4、考核內(nèi)容）（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）北京馨都謹(jǐn)順服裝有限公司培訓(xùn)部員工的提問。?對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)?設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天到職后第三十天?經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天到職后第九十天?人事經(jīng)理與培訓(xùn)部一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。?成績(jī)??年度工作評(píng)價(jià)：年度工作評(píng)價(jià)考核年

5、度計(jì)劃完成情況。被考核員工提供年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括本年計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃完成情況、對(duì)上階段的工作總結(jié)、以及下階段的工作計(jì)劃；直接上級(jí)根據(jù)員工總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分??季度（KPI，.KeyPerfmanceIndicats，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）均成績(jī)：全年季度KPI考核成績(jī)的平均值??能力考核：能力考核主要對(duì)被考核者所在崗位所需的核心能力進(jìn)行考核??態(tài)度考核：工作態(tài)度是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度；態(tài)度考核選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的

6、考核內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)合作、工作積極主動(dòng)性等?三.績(jī)效考核實(shí)施流程?績(jī)效考核實(shí)施的各階段?整個(gè)績(jī)效考核過程分為3個(gè)階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)。這三個(gè)階段是：計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段計(jì)劃溝通步驟??第一步，考核人和被考核人進(jìn)行上一個(gè)考核期的目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧??第二步，考核人和被考核人明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施階段??被考核人按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)??考核人根據(jù)工作計(jì)