施工一隊物資材料及工器具管理細則

1、施工一隊物資管理細則施工一隊物資管理細則1施工一隊物資材料及工器具管理細則施工一隊物資材料及工器具管理細則為加強本隊物資管理力度，合理消耗物資資源，保證前方生產(chǎn)。以增加效益為目的，最大限度的發(fā)揮物資的效能為目標，進一步提高管理水平特制定以下辦法：一、職責職責1、負責物資計劃的編制及報送工作，并對所領(lǐng)有物資的質(zhì)量負責。2、負責施工現(xiàn)場物資的日常檢查工作及周轉(zhuǎn)材料和廢舊物資的回收統(tǒng)計工作。二、材料計劃管理材料計劃管理1、物資需求計劃應(yīng)根據(jù)生

2、產(chǎn)進度及施工狀況而編制，嚴格計劃的嚴肅性、準確性和及時性。2、各班組根據(jù)實際需用情況編制月、周計劃，按規(guī)定時間及要求報生產(chǎn)技術(shù)辦公室作為編制計劃的依據(jù)。3、輔助性物資及消耗性物資由各班組根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)充分考慮本單位內(nèi)部資源，按規(guī)定時間及要求合理提報月需用計劃。對常用消耗物資可適當做一些儲備，超前考慮。4、各單位必須于每月13日前報下月需用計劃及19日前報本單位庫存報表，周計劃在每周二上報。過期未報單位，將被視為無計劃。由此對生產(chǎn)造成

3、損失本單位負責。5、上報計劃必須嚴格按物資計劃編制程序及要求填報，特別是對產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用時間、使用部位等必須認真按要求填寫，并應(yīng)有完整的手續(xù)（制表人、主管領(lǐng)導簽字）。對于填寫不清楚、不規(guī)范、無說明及計算式的計劃，大隊物資管理員將被視為無效退回。施工一隊物資管理細則施工一隊物資管理細則31、加強施工現(xiàn)場管理的物資管理，主要是加強物資在施工中工作面的使用、存放及保管、回收等管理工作，進而提高物資利用率。2、各單

4、位要做好本單位的物資的保管、使用、回收、邊角料的再利用。3、現(xiàn)場物資要堆放整齊、放置要符合保管要求，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)、防止丟失損壞，并做好現(xiàn)場物資標識工作。視工作面的環(huán)境，應(yīng)苫蓋材料必須苫蓋，以滿足物資材料的使用價值。避免物資混淆而影響工程質(zhì)量。不得隨意亂放、亂堆及保管不符合要求的班組，給予100500元的罰款。各施工隊必須及時回收已完工程項目的廢舊材料和剩余材料，做到工完料盡場地清，達到文明施工的目的。4、單項工程完工后，對現(xiàn)

5、場物資及時回收修復，便于二次利用，無法使用的經(jīng)簽訂后作報廢處理，真正做到工完料盡場地清。5、大隊院內(nèi)的材料要分類碼放整齊，并掛牌要標示清楚，做好物資標示工作。六、六、周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料管理1、租賃范圍：各種規(guī)格的鋼板、鋼圍棱、腳手架鋼管、扣件、保溫被、四管柱、系統(tǒng)照明電纜和動力電纜等周轉(zhuǎn)材料。2、.周轉(zhuǎn)材料的租賃方法：實行日租費制，按月結(jié)算，其租賃費標準按照《第一施工局物資管理辦法》執(zhí)行，物資辦無租賃費的按原值的10%進行月租賃。租賃