物資材料管理辦法

1、第1頁共10頁物資材料管理辦法物資材料管理辦法為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，強(qiáng)化物資的采購、供應(yīng)和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部工程材料的管理，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，以盡可能少的人力、資金，及時(shí)、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地保證生產(chǎn)建設(shè)對材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部材料的管理，優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)提供物資保障，特制定以下材料管理辦法：倉庫管理人員在項(xiàng)目部物資設(shè)備部長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行材料管

2、理工作。材料保管員每月分別向項(xiàng)目經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)部提交材料臺賬匯總表及電子版各一份。物資管理部門必須堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過監(jiān)控加強(qiáng)管理，降低物耗，合理配置資源。第一條、既有物資清點(diǎn)第一條、既有物資清點(diǎn)在開工前首先將公司既有材料分類盤存、匯總后，書面和電子版各一份上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工及公司財(cái)務(wù)部。既有物資盤存清單名稱規(guī)格單位數(shù)量新舊程度可使用情況說明利用狀態(tài)備注第3頁共10頁評估，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)做出取舍后，最后報(bào)公司總

3、經(jīng)辦確定供應(yīng)商，并最終由公司（或委托項(xiàng)目部）簽訂合同。③、合同簽訂后，倉庫管理人員按照合同所簽訂的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行采購工程所需的各種零星材料，在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的情況下，進(jìn)行節(jié)約。④、數(shù)量確認(rèn)。在總工帶領(lǐng)下，倉庫管理人員每月與供應(yīng)商對供貨數(shù)量確認(rèn)一次，并將確認(rèn)情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。零星材料由現(xiàn)場總工直接監(jiān)控，并每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。(5)、周轉(zhuǎn)材料管理如果需要，本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料在公司周轉(zhuǎn)、其它單位租用或者購買。所有的周轉(zhuǎn)材料的租賃、