十堰供電公司薪酬管理研究.pdf

1、企業(yè)利用合理合法、公平有效的薪酬體系來吸引、保留和激勵企業(yè)員工，對內(nèi)提升企業(yè)的凝聚力，對外提高企業(yè)的競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟全球化的背景下，中國的國有企業(yè)，特別是國有壟斷企業(yè)的薪酬管理普遍無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。全面加強國企對薪酬管理理論的了解、客觀總結(jié)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀、分析企業(yè)薪酬管理自身存在的問題、建立科學的薪酬管理體系，是國有企業(yè)人力資源管理工作的當務(wù)之急。
　　 本文首先詳細論述了薪酬的定義、構(gòu)成、功

2、能，薪酬管理的起源，發(fā)展以及目前國內(nèi)外薪酬管理的研究現(xiàn)狀；闡述了薪酬管理中的基本思想和理論，明確了企業(yè)如何在種類繁多的選擇中挑選適合自己薪酬方案，并具體闡述了一般薪酬體系的設(shè)計流程，為在理論上研究十堰供電公司的薪酬方案奠定了基礎(chǔ)。其次對十堰供電公司的企業(yè)概況、人力資源管理概況以及薪酬管理的基本現(xiàn)狀進行了介紹；分析了十堰供電公司薪酬管理工作中存在的問題；并對現(xiàn)行薪酬體系的弊端進行了原因分析。在此基礎(chǔ)上，確定了十堰供電公司薪酬優(yōu)化改革的目標