正確果斷決策

1、正確果斷決策正確果斷決策文王路加王路加不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。－－舊約箴言－－舊約箴言1515：2222抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！固垢４髮W(xué)教授艾森哈特斯坦福大學(xué)教授艾森哈特世界上每世界上每100100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，8585％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。造成的。

2、——世界著名的咨詢公司蘭德公司世界著名的咨詢公司蘭德公司決策是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最普遍、最經(jīng)常的事情，相當(dāng)于企業(yè)家生活的家常便飯，決策可大可小，大至放棄舊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品，小到改良一個(gè)工序，介于二者之間的很多重大問題，如設(shè)立新部門，開發(fā)新業(yè)務(wù)，設(shè)備的更新決策，技術(shù)的革新，環(huán)境的改善，管理的導(dǎo)入，聘用新人等屬于決策。從某種意義上可以說管理就是決策，就是吸取眾家之長，在各種方案中選擇最好的。決策需要在豐富信息的基礎(chǔ)上實(shí)施，要有幾種成熟的方案

3、供選擇，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。決策一般遵循如下程序：發(fā)現(xiàn)要解決的問題決策從要解決的問題開始，但不局限于問題本身，而要發(fā)現(xiàn)和問題相關(guān)的問題以及它們背后的原因。比如產(chǎn)品質(zhì)量不高是一個(gè)問題，包裝不美觀是一個(gè)問題，產(chǎn)能上不去也是一個(gè)問題。確定要達(dá)到的目標(biāo)通過分析問題，確定將要進(jìn)行的決策，將要采取的行動應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，當(dāng)然目標(biāo)和問題息息相關(guān)。評估決策的價(jià)值美國總統(tǒng)林肯的決策也非常有特色，在他上任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會。

4、林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細(xì)聽取其他六個(gè)人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時(shí)候，六個(gè)幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說：“雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布，這個(gè)法案通過了。”表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨(dú)斷專行。其實(shí)，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個(gè)人持反對意見，只是一個(gè)條件反射，有的人

5、甚至是人云亦云，根本就沒有認(rèn)真考慮過這個(gè)方案。既然如此，自然應(yīng)該力排眾議，堅(jiān)持己見。因?yàn)?，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個(gè)最合理的。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？在企業(yè)中經(jīng)常會遇到這種情況，新的意見和想法一經(jīng)提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊